房地产开发企业财务管理推荐.pptVIP

房地产开发企业财 务 管 理 财务管理的意义 是根据资金运动的规律，遵守国家法令制度，对资金的形成、使用和分配进行预测、决策、计划、控制、核算和分析，提高企业资金利用效果，实现资本保值增值的管理工作。 财务管理的实质是利用价值形成对企业开发经营活动进行的 综合性的管理 房企强化财务管理的必要性 财务管理是现代企业管理的核心 房地产业是资金密集型的行业 房地产企业是投资管理型公司 要对投资者、银行等高度负责 房企财务管理的特色 企业价值最大化 说明 产值最大化缺点：第一，产值包含着土地等生产资料转移价值；第二，产值不等于销售收入 利润最大化缺点：第一，利润是根据权责发生制原则（已收与应收）核算出来的，会使企业出现有利润而无资金的现象。第二：片面追求利润，会使经营者少提或不提折旧，少摊或不摊销各种费用损失，形成虚盈实亏。第三：片面追求利润，会使经营者为了眼前盈利，而放异具有发展前途的长远投资。 企业价值最大化 又称企业财富最大化，是现代企业的理财目标、与资本保值增值相联系；与利润最大化不完全矛盾 房企财务管理的特色 以事前和事中控制为主 财务预测和决策(事前管理) 财务预测：分析研究企业内外各种经济技术条件，并利用各种经济信息，采用科学的方法，对企业未来一定时期的资金、成本、盈利水平进行测算，对企业财务趋势进行估计。 财务的计划与控制（事中管理） 财务计划：根据财务预测和决策确定的目标制 订的具体实施方案和措施步骤。 预算：用货币或数据表示的各类计划 财务控制：财务计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动 对项目投资的监控是重点 房企财务管理体系的建立 一、财务管理方针、目标 （一）财务管理方针 严格遵守国家《财务通则》和有关法律，加强财务日常业务管理，拓展融资渠道，强化财务监管、预算管理、成本管理，认真做好税务筹划，为公司发展创造良好的内外部财务环境。 （二）财务管理目标 帐目准确率达到100%； 财务报表、预算执行情况报告、统计报告、财务预警报告的及时率100%； 税务申报及时率100%； 能识别并确保不出现任何假票据，财务凭证装订和保管规范、整洁、有序。 二 财务管理体系 （二）职责与权限 董事会 1、根据公司章程，讨论、批准重大投资事项； 2、根据公司章程，听取财务预算及财务执行情况报告； 3、任免公司董事长、总经理。 （二）职责与权限 董事长 1、批准财务管理体系文件； 2、批准财务管理方针和目标； 3、听取总经理关于财务管理的报告、建议或意见，并做出决策； 4、对职权范围内的款项进行审批。 （二）职责与权限 总经理 1、确保财务管理体系的建立、实施与保 2、提出财务管理方针和目标，并在各层次上分解目标； 3、领导公司的内部审计，向董事长报告财务管理状况，包括改进的需求； 4、负责职权范围内财务款项的审批； （二）职责与权限 常务副总经理 1、确保财务管理指标的完成； 2、负责职权范围内的财务款项的审批； 3、组织公司内部审计和内部稽核。 （二）职责与权限 总会计师 1、负责公司财务管理体系的建立、实施和保持； 2、根据公司实际情况，起草具体的财务管理规定； 3、组织编制《财务报告》； 4、审核财务开支款项。 （二）职责与权限 公司副总经理 1、负责审核分管业务内的财务款项，并签批意见； 2、负责分管业务内的财务指标的完成； 3、对财务管理提出改进意见。 （二）职责与权限 分公司常务总经理 1、负责分公司 万元以下财务款项的审批； 2、负责分公司财务指标的完成； 3、对公司财务管理提出改进意见 （二）职责与权限 财务部 见第三部分中的《财务部职责》 项目部（分公司）财务科 1、负责项目部（分公司）的财务管理； 2、每月10日前向公司财务部报送上月的《财务报告》； 3、接受公司的日常财务检查、财务审计和财务稽核； 4、及时向公司报告各类违反财务管理的行为。 （二）职责与权限 各职能部室 1、遵守公司的各项财务管理规定，确保财务管理分目标的完成； 2、负责职权范围内财务款项的审核； 3、对财务管理提出改进建议。 （一）财务管理制度条目 票据管理制度 现金管理规定 报销管理规定 备用金管理制度 会计档案管理制度 会计工作交接制度 （一）财务管理制度条目 销售价款管理规定 退款及折让折扣管理办法 资金预算管理、各类款项审批流程 成本核算与控制制度 财务分析与报告制度 审计工作管理制度 （二）管理制度示例 示例1：资金管理审批权限规定 示例4：成本核算与控制制度 办公成本控制 1、采购环节 办公室主任必须建立《办公用品合格供方名册》。采购时，必须在《办公用品合格供方名册》中选择。 部分新、特