坚持文化和改革双轮驱动助推学校后勤事业可持续.pptVIP

第三，我们的改革实践。 学校把新校区后勤建设作为深化社会化改革的试验田。 在过去的两年时间里，我们以“安全、质量、成本、进度”和“实用、生态、品味、质朴”双八字方针为指导，积极推进新校区建设工作。两年间，11个单体项目共23万平米建筑已竣工，首批搬迁的6个学院顺利入驻，创造了东大的建设速度。 第三，我们的改革实践。 新校区一期工程建成后，我们以社会化招标方式建立健全新校区运行保障机制，在师生入住前，圆满完成物业外包、各类商贸服务、通勤车等招标工作，并及时帮助入驻企业了解东大历史文化，缩短文化磨合期，并以文化为纽带探索校企合作的新模式。 新校区食堂从早晨7点至晚上10点半提供全天候就餐服务，已成为集就餐交流、学习讨论于一体的场所，受到入驻师生的一致好评。 学生自发地把新校区良好的就餐环境和菜品发到“大众点评网”上。 对招标的物业公司员工进行校史校情教育 第三，我们的改革实践。 在新老校区启动了集数据采集、实时监控、数据分析、远程控制于一体的智能化节能监控平台建设，实现对校园能源消耗进行实时检测和控制，不断优化资源配置、提高资源的使用效益。 将选择一个食堂进行完全社会化改革试点，发挥鲶鱼效应，与其他食堂同台竞争，比服务、比管理、比师生满意度，为今后全面推进社会化改革做准备。 通过东北大学后勤工作实践，我们深深认识到： 后勤是学校的重要支撑和重要组成，既要实现自身的科学发展，又