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概念设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 流程范围 土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。 定义 产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。 流程主导部门 规划设计部 流程参与部门 规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部 部门 流程中承担职责 规划设计部 负责收集和分析项目资料 组织编制“项目设计管理策划报告” 负责编制《概念设计任务书》 负责监控设计单位完成概念方案设计 负责组织外部专家、相关部门和公司管理层对概念设计进行评审 项目发展小组 负责提供概念规划设计阶段《项目建议书》 负责提供《项目策划报告》 项目发展小组组长参与《概念设计任务书》、概念设计方案成果的会签 营销策划部/工程管理部 参与《概念设计任务书》、概念设计方案评审 成本管理部 负责提供概念设计成本限额（工程成本估算） 负责投资收益修正 参与概念设计评审 公司领导 总经理办公会负责对概念设计方案进行听证决策 分管领导负责审核、总经理负责批准实施“项目设计管理策划报告”、概念设计任务书、概念设计成果 在确保设计品质的前提下控制设计周期 序号 设计阶段 起始点 结束点 基准值（天） 备注 1 概念规划 设计招投标 项目可研报告通过投资论证委员会听证后 确定概念设计单位及概念设计方案 15（30） 括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。当大盘设计分期实现时，以当期设计规模为准 概念设计 确定概念设计单位后 概念规划设计完成 20（40） 概念规划调整 概念规划设计完成 项目策划报告调整完成 10 2 实施方案 方案设计招标 项目策划报告调整完成 确定方案设计单位 20（30） 方案设计 确定方案设计单位后 方案设计完成 25（50） 方案调整 方案设计完成 报批方案图完成 10 初步设计 报批方案图完成 实施方案成果完成② 30 3 施工图 实施方案成果完成 主体施工图成果完成 45 总计 主体施工图成果完成 175（245） 设计招投标：多数项目采用设计招投标的形式，基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间，可自行设定。 扩初成果（初步设计）：包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等，详见《设计管理阶段实施方案成果标准》； 施工图成果：包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况）及材料及部品定板、定样等，详见《设计管理施工图成果标准》； “大盘”是指建筑面积平方米以上（包括平方米）的楼盘； 本表为日历日。 流程图 工作程序 3.1概念设计资料准备 3.1.1规划设计部、营销策划部收集分析设计前期阶段需要的资料，主要内容包括： 1）《宗地自然条件表一、二、三》 2）《宗地社会条件表一、二》 3）《竞争楼盘设计信息表一、二、三》 4）《竞争楼盘列表》 5）《项目建议书》 6）《可行性研究报告》包括设计阶段的划分、供应商的选取、设计周期、设计人员的安排、设计重要环节的控制策划1）规划设计部组织外部专家对概念设计方案进行评审； 2）规划设计部负责整理评审纪要，并提交设计评审表。 .6.3本流程结束后由规划设计部负责流转进入方案设计流程。 支持性文件 1. JH-QR-LZ06《项目建议书 4.2. JH-QR-LZ05《可行性研究报告 4.3. ■模板.项目策划报告 相关记录 .1.JH-QR-SJ01《概念设计任务书 5.2. JH-QR-SJ02《设计任务书会签表 5.3. JH-QR-SJ03《设计评审表 概念设计管理流程 编号：JH-OP-SJ01 版号：A/0 页码：第 4 页 共6页