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人事科绩效考核表单（合计100分） 被考核人： 工号： 职务： 考核时间： 考核人： 项目 指标 计算方法 得分 分项比重 合计 工作 计划 及总结12分 计划及时性 准时完成 100分 每延误一个工作日扣10分 延误三个工作日以上0分 3 计划可行性 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 3 总结及时性 准时完成 100分 每延误一个工作日扣10分 延误三个工作日以上0分 3 总结质量 （软性指标） 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 3 目标完成度 40分 人事档案管理（包括所有劳动关系的档案） 抽查结果完整 100分 每出现一份不完整扣5 分 4 绩效考核组织 软性指标 10 员工补员情况 实际补员人数/科室应当补员人数 得分为100% 为100分 每降低5%扣10分 10 关键人才流失率 流失的关键人才/中心关键人才总数 流失率为0 为100分 每提高5%扣10分 6 员工增加率 （本期员工数-上期员工数）/上期员工数 根据当季计划确定得分 6 薪酬制度的完善及时 软性指标 4 工作 能力 20 分 理解能力 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 6 执行能力 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 8 督导能力 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 6 工作 态度 15分 程序执行度 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分 3 工作配合度 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分 4 工作自觉度 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分 4 汇报及时度 准时完成 100分 每延误一个工作日扣10分 延误三个工作日以上0分 4 其它 13分 遵守制度 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分 3 其他（可为负数） 科室主管可根据实际工作情况进行奖励和扣罚分数 10 合计得分 主管评语 主管签名： 人事科签字： 日期： 日期： 市场科绩效考核表单（合计100分） 被考核人： 工号： 职务： 考核时间： 考核人： 项目 指标 计算方法 得分 分项比重 合计 工作 计划 及总结12分 计划及时性 准时完成 100分 每延误一个工作日扣10分 延误三个工作日以上0分 3 计划可行性 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 3 总结及时性 准时完成 100分 每延误一个工作日扣10分 延误三个工作日以上0分 3 总结质量 （软性指标） 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 3 目标完成度 40分 调研提供商数量完成率 调研提供商数量/计划调研提供商数量 得分为100% 为100分 每降低5%扣10分 12 公共关系 与政府、社区居民、商家关系 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 8 临时任务完成情况 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 10 解决问题及时度 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 10 工作 能力20 创新及应变能力 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 5 理解能力 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 5 执行能力 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 5 督导能力 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分） 5 工作 态度 15分 程序执行度 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分 3 工作配合度 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分 3 工作自觉度 软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分 4 汇报及时度 准时完成 100分 每延误一个工作日扣10分 延误三个工作日以上0分 5 其它 13分 遵守制度 软