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可持续风险管理 Crowe 风险咨询框架简介，帮助推动长期业绩。 审计 | 税务 | 咨询 | 风险 Crowe 风险咨询 风险管理只有完全融入企业战略、文化、系统制 度和流程才最为有效，而不应作为独立的计划实 施。通过可持续风险管理 (Sustainable Risk Management, SRM) 框架，Crowe 风险咨询帮助 企业将风险管理整合到更深层次的企业文化中， 使企业加快步伐并取得真正可持续的业绩。 当今的风险管理挑战 现有功能和基础架构中的部分。 如今几乎每家企业对风险都很敏感，并意识 Crowe 框架对那些希望关心利益相关者的 到需要进行有效的风险管理。但风险管理计 需要和要求、公开及时地共享信息、投资于 划往往在很短的时间内就失去相关性和有 自身及其未来、致力于持续增长的公司最为 效性。 有效。Crowe 可持续风险管理框架将是建立 灵活、价值导向和注重实际的风险管理观念 风险管理的概念不够明确是一个常见的问 的关键。 题，包括在期望风险管理计划能够实现什么 或如何持续有效地运用风险管理原则方面 含糊不清。 Crowe 可持续风险 管理解决方案 此外，即使是长期存在和普遍公认的风险， 也往往缺乏明确的风险责任主体。因此，这 在采用 SRM 框架的过程中，Crowe 开展协 种方式会失去认同和关键的执行支持，使得 作，确定适合您组织的业务环境和功能要求 风险管理在企业整体运营中的效果欠佳。 的文化、战略、工具和方法。其中往往涉及适 应许多现有的风险管理活动及确定变革管 Crowe 利用其丰富的风险管理经验制定出 理方法，将风险管理作为一项基本的运营实 一个框架，以解决这些挑战。Crowe 可持续 践进一步融入组织中。 风险管理框架提供了一个新的视角，让领导 者通过战略、组织、文化、变革管理的角度审 这些解决方案的示例包括 视风险管理流程。这有助于公司更有效地管 ■ 现行风险管理成熟度评估 理风险，更重要的是有助于持续管理风险。 这种方法经过实际检验，旨在帮助客户通过 ■ SRM 治理结构、设计和支持 更好地管理风险来实现战略目标并从容地把 ■ 风险管理政策制定 握机遇。 ■ 企业风险评估 ■ 关键风险指标规范 可持续风险管理： ■ 风险报告规范 全面的方式 ■ 风险阈值和上报程序制定 在按照 Crowe 可持续风险管理框架所构 ■ 风险缓解计划 建的环境中，风险管理能够长期持续并取得 成效。该框架有利于在整个组织整合现有流 ■ 风险偏好评估和界定 程、指标和报告结构，而不会增加复杂性。 ■ 风险文化诊断和解决方案 Crowe 框架涵盖了整个组织，充分考虑了实 ■ 变革管理设计和监督 现组织目标所必需的文化、战略、策略要求。 ■ 有针对性的计划设计、实施及检测洗钱、 按照设计，该框架的重点是推动组织可持续 诈骗、数据安全威胁、灾难等特定风险 性的领导力特质以及将风险管理实践整合到 2 领导力