[人力资源管理]情境五如何进行组织.pptVIP

情境五 如何进行组织设计 管理者做什么 本情境学习目标 引例 请考虑以下两种物质有何关联？ 解析 在自然科学领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的，构成要素一样，但两者的力量和价值简直无法相提并论。造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶体结构的差异：石墨的碳原子之间是“层状结构”，而钻石的碳原子之间是独特的“金刚石结构”。 课堂讨论 中国有两句俗话： “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。” “三个臭皮匠胜过诸葛亮” 请分析以上两种现象不同在哪里？为什么会出现这两种现象？ 解析 在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。 组织结构设计的意义 不同的组织结构，其效率会大不一样。建立精简高效的组织结构，对组织非常重要。 一、组织的含义 二、企业组织设计的任务 企业组织设计的任务是设计清晰的组织结构，并编制职务说明书。 任务：职务说明书书写练习 请结合你曾接触过的橡胶企业，以及结合你专业学习，请对橡胶车间技术工人的职务说明书进行描述。 一、企业组织结构的含义与特点 企业系统图 案例分析（小组讨论）: 张明在一临街地段开了一个小饭馆开始创业，创业之初张明雇了三个人做帮手(厨师、服务员）。张明分配三个人工作，甲做厨师、乙、丙分别做服务员和采购员，张明机动。有了几个帮手生意运转起来，并且效益很好。 一年后，张明扩大了饭馆的规