[人力资源管理]薪酬制度.pptVIP

一、目的： 为建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，特制定本制度。 二、范围： 本制度适用于集团公司所有行政办公人员（计件制员工薪资参照《制造中心员工工资核算制度》执行）；行政办公人员分为高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员，其中高层管理人员包括总经理、常务副总、总监、资財副总、执行副总和总经理助理；中层管理人员包括各部门部长；一般行政人员是指除中、高层管理以外的所有行政人员。 三、管理职责 1、 总经理：审核批准本制度的实施及收入分配方案的实施。 2、常务副总：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织制定本公司收入分配的原则方案。 3、综合管理部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责审核各部门上报的考勤、考核等资料，并按时提报财务部；拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 4、财务部：负责对综合管理部提交的相关信息进行复核按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资；负责工资的最终发放。 四、薪资的构成 1、薪资划分 公司行政办公人员实行以岗位工资为主体结构的薪酬体系。由固定工资与浮动工资两大部分组成。固定工资包括岗位本薪、各项福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资。