[人力资源管理]非人力资源经理的人力资源管理教材.ppt

我们的约定 保持教室宁静并按照座位牌就坐； 开课音乐停止前请回到自己的位置上； 请关闭移动电话或进入静音状态； 热情兴奋，100%参与; 上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话； 请勿在教室内吸烟； 注意休息以最佳状态投入到学习中； 处罚规则：迟到或手机响扣小组1分并处罚个人 奖励规则：积极回答问题视情况加小组0.5-1分 谢谢您的合作！ 课程进程 第一单元：认识人力资源管理 第二单元：绩效管理 第三单元：人才招聘 第四单元：人才培养 第五单元：员工激励与留才 值得思考的问题 A B C 管理 水平 赢利 水平 企业成功 X =员工能力 * 员工思维模式*员工治理方式 组织能力 组织能力模型图 员工治理方式 员工能力 员工思维模式 要建立所需的组织能力，公司员工需要建立怎么样的思维模式？ 要建立所需的组织能力，我们公司需要和拥有怎么样的人才？ 要建立所需的组织能力，公司应提供怎么样的员工管理环境？ 三大支柱之间匹配不当的结果 能力 思维模式 治理方式 结果          战略人力资源管理体系的构成 职 位 (position) 绩 效 (Performance) 薪 酬 (payment) 人力资源管理的3P 职责决定 职位的绩效指标（KPI） 职位价值评估 决定职位的等级, 等级决定薪酬 绩效考核结果 影响到奖金 将组织内之所有人