[人力资源管理]集团管控之人力资源管理张月强.pptVIP

微软帝国迅速崛起靠什么？ 企业竞争力：从物质资本到人力资本的转变 2008年的世界焦点 新的政治经济环境对人力资源管理的挑战 美国看到的案例 Google、Microsoft、IBM：以人为本 华信惠悦：养老金、员工健康、外包 中餐馆与中医诊所：专家到管理 国内的情况 产业重组：电信业重组； 股票下跌、房地产低迷 钢铁等生产性企业：关、停等； 珠三角：制造企业 未来的发展 失业？经济衰退？ 大面积裁员？降薪？ 2008年10月，美国金融危机对全球的冲击 中国制造 订单减少，关门？（合骏） 劳动力成本上升 人民币升值、CPI上涨与下降 2008年初涨薪 全球经济衰退 人保部建议：降薪而不是裁员 全国降薪潮：今天你降了吗？ 2009年的关键词 企业出路在何方？人力资源管理者何去何从？ 抱团过冬，不降薪不裁员，但是…… 基础工作：规范劳动用工、降低管理风险 核心工作：锻造组织能力，创造管理利润 关键价值：高收入和低绩效的解决之道 挑战：集团化人力资源管理体系建设 结构化：集团企业人力资源管理关键需求 集团企业人力资源管理特征（1） 组织规模庞大，管理层级复杂 多法人主体与单一法人主体 跨行业、跨地域经营 层级授权管理 集团企业人力资源管理特征（2） 人员情况复杂，管理难度大 先生存后发展：先解决企业生存问题（固化），后建立管理规范（优化）； 管理幅度大（不同序列、不同板块）企业兼并