[企业管理]深圳智灵企业咨询公司精益生产培训材料.ppt

主講: 雷衛旭先生 稍后，我会带领你进入魔法世界... …你将成为魔幻世界的见证人 …Copperfield的梦幻. 在这个简单的游戏中，你将了解到…… 我可以通过本課程深入你的思想 . 優先順序的安排 產品別或訂單別之間 出貨順序 訂單大小 客戶等級 一般原則 閑置最少(最好,減少加班) 先到期先做(次好,安全掌握交期) 先到先做 工期最短先做 安全存量: 安全存量也叫做緩沖存量,這個存量一般不為平時所用,安全存量只用于緊急備用的用途. 安全存量 = 緊急訂貨所需天數 × 每天使用量 最高存量: 最高存量是指生產高峰固定時期內,某項物料(如通用標准物料)允許庫存的最高存量. 最高存量 = 一個生產周期的天數 × 每天使用量 + 安全存量 最低存量: 最低存量是指生產淡季固定時期內,能確保配合生產所需的物料庫存數量的最低界限. 最低存量 = 購備時間 × 每天使用量 + 安全存量 直覺判斷法 A-B-C存貨價值分類法 固定比例法 緊急採購的前罝時間 × 每天平均耗用量 必須在需求穩定且連續的情況才有效 七种情況下存量管制訂購: 理想的供應商關係 與有良好表現供應商建立長遠而穩定的伙伴關係 減少供應鍊(supply chain)在供應商的數目 共同發展產品 共用資料庫 協助主要供應商提高質量 減少不必要的開支 常用供應鏈控制的策略 一般常用的策略 多個供應商 單一供應商 切合時