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有效管理幅度原则 管理幅度是指一个管理者或领导者能直接领导下属的人数 。管理幅度同管理层次是相互联系、相互制约的，二者成反比例的关系：管理幅度越大，管理层次越少；管理幅度越小，管理层次越多。确定有效管理幅度，应视不同情况而定，一般说应考虑以下几个因素： 1.决定于职务的性质。 2.决定于管理人员的思想水平和工作能力。 3.决定于管理工作的内容、繁简程度和技术性的高低。 4.决定于职能机构。 5.决定于信息反馈情况。 对于管理幅度的定量问题，美国的管理学者A·V·格丘纳斯提出一个公式，用来计算在任何管理幅度下可能存在的人际关系数。 C=N（2N/2+N-1） 其中 C——可能存在的人际关系数； N——管理幅度。 推定平均值=（最乐观估计值+4×最可能估计值+最悲观估计值）/6 时间序列分析法 　（1）平均发展速度预测法 　　该法是以预测对象与以往时期稳定增长的百分比来推算未来时期的预算数。 　　 Yn+1=Yn(1+增长率） 例：某企业过去五年总销售额平均年均增长10%，1998年的销售额为900万元，1999年的预测值应为： 900×（1+10%）=990（万元 （2）简单平均法 　　该方法认为时间序列所提供的各期数据的平均值，反映了预测对象发展变化的基本特征，预测对象将来还会保持这种特征，因此确认时间序列的平均值为预测结果。 Yn+1=(∑Yi)/n 例：某企业1998年1-4月洗衣粉的实际销售额为28万元，30万元，31万元，29万元，则 五月份的预测销售额=(28+30+31+29)/4=29.5(万元） 。 　　 例：某企业1997年12个月的销售额见下表。取 3期平均移动（n=3），则 =（100+103+98）/3=100.3 =（103+98+104) /3=101.7……. 当n取5和7时，结果见下表。这样1998年元月份销售额定为134.7万元（n=3）或为130万元（n=7）。 a、b均为未知参数，可用最小二乘法求得： b=∑xiyi- x∑yi ∑xi2 -x∑xi a=y- b x 从 图中可以看出，百户家庭轿车拥有量与人均收入之间基本是线性趋势，故可以用一元线性回归法来预测人均收入为6万元时轿车拥有量。 b=∑xiyi- x∑yi ∑xi2 -x∑xi =3.37 a=y- b x =0.2459 则当该地区年人均收入为6万元时，百户汽车拥有量应达到：y=0.2459+3.37×6=20.47(辆） 企业若想在盈亏平衡的基础上获取一定的目标利润，则销售量必须实现： XZ=(Cf+TP)/(P-CV) S=(Cf+TP)/(1-CV/P) XZ-------目标利润销售量 TP--------目标利润 实际生产经营活动中的量本利的利用分析 （1）判断企业经营状况： X2-X0为安全余额，即实际销售量减去盈亏平衡点的销售量。安全余额越大，说明企业盈利水平越高。 经营安全率=[(X2-X0)/X0]×100% 多品种量本利分析 S0=Cf/(1-Cv/P) S0——盈亏平衡点的销售额； 1-Cv/P——边际贡献率。上式还可表示成：s0=cf/cm’ cm’——加权平均边际贡献率。 例：某企业同时生产三种商品，多种商品有关资料如下表所示。设企业的年固定成本为87.7万元，求盈亏平衡点的销售额。 例：某公司销售分公司出售电机，售价为250元，设分 公司固定成本为4万元，单位变动成本为240元， 企业预计实现目标利润为20万元，试问企业经营 的安全程度。 决策树法 决策树的组成： 决策节点：用“□”表示，从它引出的分枝叫方案分枝； 状态节点：用“○”表示，从它引出的分枝叫概率分枝； 结果节点：用“△”表示，表示采用某一方案的收益值。 决策树的决策步骤： （1）绘制决策树形图：从左至右，先绘出决策节点，引出方案分枝，再绘出状态节点，引出概率分枝，最后将有关数据结果注明图上。 （2）计算损益值：从右至左计算，按照概率加权。 （3）剪枝。 例：某地生产传统名优产品的轻工业企业，为了进一步满足国内外市场需求，拟定企业发展规划，现有三种方案可供选择。三种方案服务期均为10年，内容如下表： 用决策树法进行决策。 （1）绘制决策树图； （2）计算期望值； 扩建方案：E