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机加工生产效率提升方案
机加工生产效率提升方案
曹箭冲
2017年9月13日
标准工时的建立
阶段
准备工时
标准工时
9/13----10/31
报价中准备工时
报价工时的70%
11/1------
报价中准备工时
报价工时的50%
1.因公司目前无标准工时，拟逐步建立
现，预计10月底完成常见产品的标准工时工序；
3. 近期标准工时具体如下：
2.标准工时未完善前参照报价工时。报价工时由营业提供。
考核机制的建立
1.员工依生产计划，执行生产任务，在下班前如实填好《生产日报》；
2.每天早会、下班打扫时间为20分，以每天8小时为例，可生产时间为8*60-20=460分，以每天12小时为例，可生产时间为12*60-20=700分；
3.原则上一人操作两台设备，每台设备均有上述相应的时间，如有特殊情况需要说明，如在普通车床生产；
考核机制的建立
4.生产中有设备异常停机维修的，要填写《设备维修单》，由机修确认；
5.每月出勤工时由人事提供；
6.在完成标准产量的前提下，以每台设备时间进行统计，生产产品各工序工时之和应等于可用工时 ；（举例来说，产品的数量*标准工时+准备时间=出勤工时-异常时间-开会5S时间
考核机制的建立
7. A=产品的数量*标准工时+准备时间
B= 出勤工时-异常时间-开会5S时间
有两台设备时，对应分别有数据A1、A2、B1、B2
8.以(A1+A2)/(B1+B2)的比值K进行考核，具体如下：
(A1+A2)/(B1+B2)的比值
工资发放
70%以下
总工资*K*0.95
70%------95%
总工资*K
95%-----100%
总工资的100%
100%----110%
总工资*K*1.05
110%----120%
总工资*K*1.1
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