用人之道1205.pptVIP

用人之道 ——团队建设系列话题 河北中灿企业管理咨询有限公司 发掘人才-白纸与彩纸 白纸：可塑性 彩纸：抗压性 主管的责任：抚养与宽容 报纸或专业刊物的征人广告； 自我推荐来函应征者； 公司同仁伙伴的介绍； 其他单位的引荐介绍； 其他一切可能，譬如从客户处跳槽而来者。 发掘人才-主要途径 有野心； 比同业更努力工作，而且更乐此不疲； 头脑灵光、不拘传统、善于创新； 与人相处融洽愉快； 懂得尊重。 发掘人才-主要标准 训练 [新人训练] 公司企业文化、游戏规则、部门说明，及专业术语与标 准流程。 [定期办公室训练] 每周一次定点训练，这类的课程师资来自内部的 资深主管，以人文课程为主。而上课的对象则锁定在中 层与资历较浅的同事。 培育人才-主要手段 [密集训练] 一般为３－４天的课程，相关人员远离办公室到市郊训 练中心闭关修练。一年至少办三次，分为新进人员、中 阶、资深干部。课程编排依训练目的而有差异。 [不定期训练] 主题短程训练，如管理决策、策略行销、成功学等。 培育人才-主要手段 师徒制 在职训练，虽说“师父领进门，修行在个人”，但入门的主管对新人事关重大，基础功夫几乎在此时即已注定终身。这种方式过去在很多500强企业里甚为流行，新进人员常要经过一段时间的煎熬才会出头。 培育人才-主要手段