[其它技巧]《人力资源战略与规划》重点和试题.docVIP

什么是人力资源战略 人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。 人力资源战略与规划的意义 1）有助于企业适应变化的环境； 2）有助于及时填补职位空缺； 3）有助于新员工尽快胜任工作； 4）有助于稳定生产； 5）有助于减少未来的不确定性； 人力资源环境分析的原则 1）客观性 2）全局性和重点突出性 3）系统性 4）未来性 波特的竞争环境五因素分析法 1）现有竞争对手的威胁 ①竞争者得数量与实力 ②市场的发展速度 ③固定成本的高低 ④产品之间的差异 ⑤退出壁垒 2）潜在竞争对手的威胁 ① 规模经济、 ② 原始资本需求壁垒 ③ 产品差异性壁垒 ④ 相对费用壁垒 ⑤ 行政法规壁垒 3）用户的砍价能力 ① 用户的集中程度 ② 用户从本产业购买的产品的标准化程度 ③ 转变费用 ④ 用户掌握的信息 4）供应商的砍价能力 ① 供应商的集中程度 ② 转变成本 5）替代品的威胁 ① 替代的程度、价格比、替代品的盈利能力 ② 生产替代品的企业所采取的经营战略 ③ 用户的转换费用 人力资源内部环境分析 1）企