第2章--劳动定额2.pptVIP

* * * * 工时分类 代号 工时消耗项目 非操作者原因造成的停工 t停 等待工作 等待图纸和工艺 等待材料和毛坯 等待吊车和运输工具 等待工夹具 等待动力 等待维修 操作者原因造成的停工 t工停 迟到、早退 擅离工作地 闲谈 九、定额时间的构成 时间定额构成图 ●定额时间就是我们所说的工时定额。它包含的工时消耗内容只能是定额时间内的各项，即单件时间和准结时间，单件时间含作业时间和布休（宽放）时间。 ●单件时间指完成单个零件加工所需的全部时间。 ●大批量生产单件时间的计算： 大批量生产其工作地生产专业化，长期固定地执行少数几道工序，产量又比较大，发生的准备与结束时间分摊到每件产品上为数甚微，可以忽略不计。因此，定额时间的组成只包括作业时间、布置工作地时间、休息与生理需要时间三部分。 单件时间定额（T单）的计算公式为： T单= T作×（1＋K布＋K休） T作= T基＋ T辅 式中：K布——布置工作地时间占作业时间的百分比； K休——休息与生理需要时间占作业时间的百分比。 十、时间定额和产量定额的关系 时间定额和产量定额是劳动定额的两种基本形式，它们之间是可以直接转换的。 如果产量定额以每个轮班计，那么，时间定额就是班产定额的倒数，计算公式为： 单件时间定额 = 工作班产量定额 Qb =［ T工作班制度时间－（T布＋ T 休）］ ／ T单件作业时间 可以看出：当班产定额提高，单件时间定额一定会相应降低。但是，时间定额降低率和产量定额增长率的数学关系是函数关系。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 劳动定额基本知识 劳动定额的作用和工作目标 1、劳动定额的作用 通过劳动定额管理工作的开展，可以实现： ●提高企业劳动生产率。 ●有利于企业建立和推行人工成本核算，降低产品成本，提高生产效率。 ●帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小，体现公平 原则。 ●为企业科学合理地组织生产劳动，确保产品交货期提供依据。 2、劳动定额管理的工作目标 ●标准化 ■ 引用工业工程、系统工程、工作研究、方法研究等先进管理技术。 ■ 实行劳动定额标准化、分级管理。劳动定额标准分四个层级： 国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。 ●规范化 ■ 应用流程图优化操作方法和操作动作，确定时间定额，改进行走路 线来规范生产作业岗位的工作流程。研究制定SOP标准作业程序及标准 作业指导书的编制和应用。 ●信息化 ■通过计算机管理信息系统解决劳动定额的制定、管理，实现计算机 辅助工时定额管理。 一、什么是劳动定额 二、劳动定额的特性（即劳动定额的三性） 三、影响劳动定额的因素 四、劳动定额的研究对象 五、劳动定额的工作环节 六、劳动定额在企业管理中的的具体运用 七、生产过程及生产类型 八、工时消耗分类 九、定额时间的组成 十、时间定额和产量定额的关系 一、什么是劳动定额 劳动定额定义：“在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗所预先规定的限额”。 这个定义的关键词有两条： 一是“一定的生产技术组织条件” 二是“生产单位合格产品或完成一定工作任务” 二、劳动定额的特性 ●劳动定额的法定性 ●劳动定额的统一性 ●劳动定额的先进合理性 三、影响劳动定额的因素 ● 劳动对象 ● 劳动工具 ● 劳动力 ● 组织管理、作业环境等 四、劳动定额的研究对象 主要是以下三个方面： 1、研究在各种不同生产组织技术条件下，工时消 耗变化的规律性，制定有科学根据的定额。 2、从改善组织管理入手，不断分析克服各种原因 引起的工时损失，努力将无效工时转变为有效工时 ，增加单位时间内的产量。 3、挖掘生产潜力，不断改进工作方法和操作方法 ，探索不断降低工时消耗的途径，从而达到降低单 位产品工时消耗的目的。 五、劳动定额的工作