第6章-库存管理(续).pptVIP

6.4 确定型均匀需求库存问题的基本模型 有关术语 提前期（Lead time）：从发出订单到收到订货之间的间隔时间 维持库存费（Holding costs）： 将某一品目（item）的库存维持一段时间（通常为1年）所发生的费用 订货费（Ordering costs）: 与订货和收货有关的费用 缺货损失费（Shortage costs）: 需求超过供给发生的费用 6.4.1与库存有关的费用 6.4.1 与库存有关的费用（续） 2、随库存量增加而下降的费用 (1)订货费。订货费与发出订单活动和收货活动有关，包括评判要价、谈判、准备订单、通讯、收货检查等，它一般与订货次数有关，而与一次订多少无关。 （2）调整准备费(Setup cost)。加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。如果花费一次调整准备费，多加工一些零件，则分摊在每个零件上的调整准备费就少。但扩大加工批量会增加库存 与库存有关的费用（续） (3)购买费和加工费。采购或加工的批量大，可能会有价格折扣 (4)生产管理费。加工批量大，为每批工件做出安排的工作量就会少 (5)缺货损失费。批量大则发生缺货的情况就少，缺货损失就少 与库存有关的费用（续） 3、库存总费用 计算库存总费用一般以年为时间单位，年库存费用包括以下4项： (1)? 年维持库存费 (Holding cost)，以CH表示。顾名思义，它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量有关 (2)? 年补充订货费 (reorder cost)，以Cr表示。与全年发生的订货次数有关，一般与一次订多少无关 与库存有关的费用（续） (3)年购买费(加工费)(Purchasing cost),以CP表示。与价格和订货数量有关。 (4)年缺货损失费(Shortage cost),以Cs表示。它反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。 若以CT表示年库存总费用，则 CT=CH+Cr+Cp+Cs 对库存进行优化的目标就是要使CT最小 基本经济订货批量模型 订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。 经济订货批量，就是按照库存总费用最小的原则确定的订货批量，这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法，也称（Q,R）模型。 基本经济订货批量问题是库存管理中最简单但却是最重要的一个内容，揭示了许多库存决策方面的本质。 基本经济订货批量的假设 需求是已知的常数，即需求是均匀的，年度需求率为D，单位时间需求率为d 不允许发生缺货 订货提前期是已知的，为常数 交货提前期为零，即瞬时交货 一次订货量无最大最小限制 订货费与订货批量无关 产品成本不随批量而变化，即没有数量折扣 经济订货批量模型 基本参数： C：购买的单位货物成本；D：年度总需求 S：每次订货发生的费用； H：单位货物的年度存储成本（H＝C×h，h为年库存维持费用率，元/件/年） Q：订货批量；LT：提前期 TC：总成本 最优解即为经济订货批量 例6-4：求经济订货批量和再订货点、平均库存维持费？ 已知： 年度总需求D＝12000（只） 提前期LT=3(天) 订货费用S＝11元/次 单位成本C＝14元 库存维持费用率h＝24％ 该公司每周营业5天，全年工作52周，（其 中有6天节假日不上班） 解：已知H＝C*h=14*24%=14.24元， 则经济订购批量： 订货点： 首先根据题意求出平均每个营业日的需求率d:d=12000/[(52×5－6)]=47.24（只/天），又知订货提前期为3天，所以订货点R为： R=d × LT=3×47.24＝141.72（只） 平均库存维持费为： （Q/2）C*I=140*14*0.24=470.40（元） 经济生产批量模型 将EOQ模型假设中的第4个条件放宽。实际中，库存是边补充、边消耗的，也就是说当生产率大于需求率时，库存是逐渐增加的。当库存达到一定量时，就停止生产。 基本参数：C：单位生产成本；D－年总需求量S：每次生产的生产准备费，Q－一次生产的批量H：单位货物每年的存储成本p：生产率（单位时间的产量）d：需求率（单位时间的出库量，dp）;TC:年总成本；RL：订货点 LT:生产提前期 例：戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年工作日为220天，市场对氧气瓶的需求率为50瓶/天。氧气瓶的生产率为200瓶/天，年库存成本为1元/瓶，调整设备费用为35元/次。求（1）经