广州农村商业银行股份有限公司2015年报告-广州农商银行.pdf

广州农商银行2015年度报告 广州农村商业银行股份有限公司 2015年度报告 二〇一六年四月二十八日 0 广州农商银行2015年度报告 目 录 董事长致辞……………………………………………………………………………2 行长致辞………………………………………………………………………………3 第一章 公司基本情况…………………………………………………………4 第二章 会计数据与业务数据摘要…………………………………………………9 第三章 董事、监事、高管和员工情况……………………………………11 第四章 股本变动及股东情况……………………………………………………19 第五章 公司治理情况……………………………………………………………21 第六章 董事会报告………………………………………………………………30 第七章 监事会报告………………………………………………………………35 第八章 管理层讨论与分析………………………………………………………39 第九章 重大事项…………………………………………………………………58 第十章 企业社会责任报告………………………………………………………59 第十一章 村镇银行基本情况和经营业绩…………………………………… 65 第十二章 三农金融服务专题报告………………………………………………67 第十三章 2015年大事记……………………………………………………70 第十四章 财务报表审计报告…………………………………………………71 1 广州农商银行2015年度报告 董事长致辞 2015年，在内忧外患的夹击下，银行业资产质量与盈利能力双重承压，进 入“弱增长、大分化”的新格局，行业整体增长明显放缓，银行转型成效差异显 现。本行牢牢把握深化改革、转型创新的主线，迎难而上、奋发进取，整体保持 稳中有进的发展态势，首次跻身“中国企业500强”，首次获评全国最佳农商 银行，并位居亚洲银行竞争力排名第34位、“全球1000家大银行”第202位， 对新格局下构筑可持续的市场竞争力也形成了特有的对策与路径。 其一是强化战略定力，固本求变、行稳致远。本行以打造综合金融商为战略 导向，继续实施跨区跨业经营，稳步推进大零售、大投行、大同业、大资管、大 平台战略，巩固并提升村社金融、小微金融、社区金融、网络金融的特色优势, 强 化集团联动与协同服务，以“商业银行+投资银行+金融租赁”的综合化服务满 足实体民生的多样化需求。 其二是强化风险管理，严守底线、稳健经营。本行董事会始终坚持稳健理性 的风险偏好，持续推进全面风险管理体系建设，并改革大一统风险管理模式，将 风控团队嵌入业务条线，升级量化风险管理工具，强化风险限额执行力度，规范 关联交易管理机制，加快不良资产处置进程，以全面性、专业性、前瞻性风险管 理体制守住了1.8%的不良率底线。 其三是强化体制改革，充分授权、释放活力。本行以市场逻辑为指引全面深 化改革，建立董事会专门委员会常态化工作机制，实施公司金融、零售金融、金 融市场条线准法人运作，充分授予人事管理、风险管理、计划考核权限，匹配责 权利，并配套进行绩效管理体系改革，以组织边界、经济边界、绩效边界“三边 明晰”释放内部市场活力。 2016年是中国“十三五”规划的开局之年，供给侧改革全面铺开、利率市 场化基本完成、存款保险制落地实施、民营银行受理全面开闸、远程开户有条件 放开，银行业创新发展的空间将更加广阔，但与此同时竞争突围的难度也将升级。 本行将继续秉承打造综合金融控股集团与一流上市银行的战略愿景，坚持战略引 领，坚持稳健经营，坚持深化改革，不因困难而挫志，不以荣誉而自满，心无旁 骛经营自己，顺势而为融入大局，以更加出色的业绩回报广大股东与社会各界的 信任与支持！ 2 广州农商银行2015年度报告