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SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt * 模块十三是在既定的发展战略基础上，对美特斯邦威组织结构的战略性调整提出建议 项目内容 项目方法 问卷调查及访谈 内部研讨会 基准比较及案例分析 罗兰·贝格资料库 组织架构调整建议报告 整体组织架构的调整建议 总部部门设置及职能设计 明确战略调整对组织结构的整体要求 分析现有的组织结构，提出主要改进方向 总部定位及核心职能设计 整体组织架构调整建议 总部的职能部门设置 总部主要部门的职能细化（包括一、二级职能） 模块十三：组织架构调整 第三阶段 13 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt * “功能导向” “核心能力导向” 总裁 生产与设计 采购 销售 设计/生产. 生产计划 批发 技术 财务 采购与质量 营销 第三方外包 人事 物流 秘书 生产 组织结构/IT 生产与设计 采购 销售 公司内部管理 总裁 生产 供应链 批发 财务 零售 人事 秘书 营销 设计 生产准备 CAD/剪裁itt 质量控制 第三方外包 技术 质量控制 第三方外包 物流 生产 “流程导向” 总裁 /销售/零售/批发/商品陈列 质量控制/物流/第三方外包 营销/品牌/产品设计/采购 公司内部管理 零售 组织结构/IT 组织结构设计将需要根据战略要求和公司的管理现状，在“功能导向”，“核心能力导向”或者“流程导向”多种方案之间做出选择 组织结构的演变 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt * 罗兰·贝格还将结合项目进度，提供以下培训 附加：培训 可供选择的培训内容 战略和经营管理模式 企业核心竞争能力 行业分析方法 公司治理与集团化管理 服装行业现状及未来发展趋势 品牌管理 渠道战略的选择 1 2 3 4 5 6 7 * * * * * * * SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt * Inditex是一家多品牌、纵向一体化的全球范围的时装零售商 男式、女式及婴儿休闲装，流行时装 507 家商店 35 个国家 男式休闲装 249 家商店 12 个国家 30岁以上男女经典款式服装 223 家商店 19 个国家 10-20岁青少年服装 151 家商店 7 个国家 10-20岁青少年服装 高端市场、高品质产品 120 家商店 8 个国家 女式内衣 中档市场 34 家商店 9 个国家 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt * Inditex 服装 – 概览 支持 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt * Inditex的增长速度远远超过其竞争对手，其国际市场的销售在全部业务中的比重越来越大 国 际市场 西班牙 (本地市场) 资料来源: Inditex年报 净销售额 [百万欧元] 1008.5 1217.4 1614.7 2035.1 2614.7 3249.8 36% 42% 46% 49% 52% 54% 64% 58% 54% 51% 48% 46% 年均增长率37.0% 年均增长率18.3% 年均增长率26.4% 支持 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt * Inditex的净利润增长比销售增长更加令人印象深刻 年均增长率 36% 资料来源: Inditex 年报 净利润 [百万欧元] 支持 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt * 在Inditex集团中，Zara是最具领导地位的品牌 2001 年商店总数 净销售额 [百万欧元] 资料来源: Inditex年报 其它商店: 777 Zara: 507 其它: 773 Zara: 2,477 共计: 1,284 共计: 3,250 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt * Zara作为Inditex最重要的品牌，其成功来自独特的战略定位和有效的执行 Zara的战略定位： Affordable quick fashion（买得起的快速时尚） 1 2 3 Zara价格远低于同等时尚程度的时装品牌 除每年2次的店内促销外，几乎不做任何广告 Zara首创了时装零售市场上的快速反应概念 强大的供应链是Zara能对市场作出快速反应的保障 IT技术也将设计、生产、配送和销售迅速融为一体 Zara的设计流程十分关注顾客和最新潮流趋势 对旺季前生产量的控制，保证了Zara总能引领最新的时尚 资料来源：Fortune；罗兰?贝格分析 买得起的 快速 时尚 战略定位 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt * Zara的时尚程度与一些世界顶级品牌相近，但价格却是大多数消费者可以承受的 资料来源：罗兰?贝格分析 1) 时尚程度综合考虑季数、款式等因素 时尚程度 1)