ch12 RUP支持工作流程.ppt

* 第12章 RUP支持工作流 ? ·项目管理工作流 ·配置与变更工作流 ·环境工作流 【学习目标】 12.1 项目管理工作流 一、项目管理工作流的目的 项目管理工作流有以下3个目的： 为管理软件密集型项目提供框架。 为项目计划、执行、人员分配和监督提供实际的指南。 为管理风险提供框架。 项目管理工作流并没有试图覆盖项目管理的所有方面。例如，它并不包含以一下问题： 管理人员：雇佣、培训、指导。 管理预算：详细说明和分配。 管理供应商和客户之间的合约。 项目管理工作流主要关注的是迭代开发过程的某些方面： 制定一个整个生命周期的迭代项目计划以及某个特定送代的计划。 风险管理。 监督迭代项目的进展情况和度量。 二、计划迭代项目 项目管理工作流需考虑如下问题： 需要多少个迭代？ 每个迭代要进行多长时间？ 如何确定一个迭代的内容和目标？ 如何跟踪迭代的进展？ 项目计划的目标是： 在一段时间内给一个团队中的人员分派任务和职责。 监督与所做的计划相关的工作的进展状况，在项目展开过程中发现潜在的问题。 1．阶段计划（项目计划） 阶段计划是一个粗粒度的计划。每个开发项目都只有一个阶段计划。它包括如下内容： 主里程碑的日期。 生命周期目标（在初始阶段结束时设定好项目范围并准备好足够的资金）。 生命周期架构（在细化阶段结束时完成架构）。 最初运作能力（在构造阶段结束时完成第一个beta版本）。 产品发布（在移交阶段和周期结束时完成相应的产品发布）。 人员配备概况 人力资源是在整个过程中都要用到的资源。 次里程碑的日期 假如可以的话，预测每个迭代结束的时间和它的主要目标。 2．迭代计划 每个迭代周期都有一个细粒度的选代计划。 一个项目通常同时有两个活跃的迭代计划： 当前迭代计划（为当前迭代制定的计划）， 它用来跟踪进展情况。 下一个迭代计划（为即将开始的迭代制定的计划），针对当前迭代后半部分情况制定它，要在当前迭代结束时准备好。 三．角色和制品 四．项目管理的工作流 12.2 配置与变更工作流 一、 配置和变更管理工作流的目的 跟踪并维护不断进化的项目资产的整体性。 同时，项目组必须跟踪产品的进化，捕获并管理对变更的请求，然后在一系列的制品中通过使用一致的方式来实现变更。 最后，为了支持项目管理工作流，我们必须提供项目关键制品的状态信息，并收集与它们的变更有关的度量。 二、 配置管理 三、变更请求管理 四、状态和度量 五、角色和制品 配置经理 负责在CM系统中建立产品结构，给开发人员定义和分配工作空间以及进行集成。 配置经理还要向项目经理提交适当的状态和度量报告。 变更控制经理 负责监控变更控制过程。这个角色通常由配置控制委员会或变更控制委员会担当，它应该由所有感兴趣群体的代表组成，包括客户、开发人员和用户。 在一个小型项目中，个人(如项目经理或者软件架构师）可能担当这个角色。变更控制经理还负责定义变更请求管理过程，此过程应该记录在CM计划中。 这个工作流还涉及以下角色： 软件架构师 根据实现视图向产品结构提供输入。 实现人员 访问他们所需要的充足的工作空间和制品，以实现他们所负责的变更。 集成人员 在他们管理和构造产品的集成工作空间中验收变更。 配置和变更管理中的关键制品如下： ·配置管理计划 CM计划描述了用于该项目的CM的策略和实践，其中包括版本、变体、工作空间、变更管理工作流、构造和发布。CM计划还定义了CCB的规则和职责。它是软件开发计划的一部分。 ·变更请求 变更请求的范围很大，可能是文档缺陷、需求的变更或者从一个迭代到下一个迭代的增量。每一个变更请求都与一个发起者和根本原因有关。然后从受到变更影响的制品、花费和进度的角度，对变更产生的影响进行分析。随着变更请求的进化，它的状态也有所变更，并将附有历史信息。 另外，这个工作流还包括以下内容： ·实现模型 驱动配置经理建立CM环境时使用的产品。 ·配置审计发现物标定了基线、所有缺失的制品以及未完全通过测试或测试失败的需求。 六、工作流 12.3 环境工作流 一、环境工作流的目的 是通过使用过程和工具支持开发组织，其中包括： 工具的选择和获取。 安装工具和配置工具，使其适应开发组织。 过程配置。 过程改进。 支持过程的技术服务：信息技术基础设施、账户管理和备份工作等。 二、配置RUP RUP过程框架包含大量的指南、制品和角色