安徽某液化气深加工项目临时围墙施工方案推荐.docVIP

安庆68万吨/年醚前液化气 深加工项目临时围墙 施 工 方 案 上海华谊建设有限公司 2013年 9月24日  目 录 一、工程概况 1 二、本工程的难点与解决方法 1 三、施工部署 1 四、 主要分部分项工程施工技术措施 4 五、施工总进度计划与实施 7 六、质量保证措施 8 七、安全技术措施和保证制度 9 一、工程概况 工程简介 工程名称：安庆68万吨/年醚前液化气深加工项目临时围墙工程 建设单位：上海华谊丙烯酸有限公司 工程地点：安庆市化学工业园区凤凰片区 临时围墙构造： 临时围墙：围墙总长2921.50米，高1.89米，墙体为网片加立柱形式，独立基础；每隔2.52米设置一只尺寸400×400×500混凝土基础，基础底设置100厚混凝土垫层，基顶留150×150×300预留孔，网片式围墙安装时立柱插入预留孔，校正固定后用C20细石混凝土二次灌浆。 临时大门：临时围墙分三座，西边围墙两座，南面围墙一座，均为平开式钢结构大门；门洞的净开尺寸分为8米、8米、12米，门高与围墙高度相同；大门立柱基础采用900×900×900柱墩基础，基础底设置100厚混凝土垫层，基顶留250×250×550预留孔，大门安装时立柱插入预留孔，校正固定后用C20细石混凝土二次灌浆。 混凝土标号：基础垫层为C20，基础为C30。 二、本工程的难点与解决方法 本工程的难点 施工路线长。 项目工期紧。 难点解决方法 混凝土采用商品混凝土，围墙基础采用现场集中预制的方法预制加工，预制块及其它材料用机动翻斗车运至围墙施工沿线，预制块用水泥砂浆座浆安装。 基坑土方开挖，采用人工配合挖机的方法开挖；围墙网片、立柱及钢大门，采用厂家生产的半成品材料现场安装；组织工人夜间加班作业。 三、施工部署 工程目标： 质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，观感质量得分率90%以上。 安全目标：无安全事故、无人员伤亡及无环境污染。 管理组织机构： 组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、管理经验的工程技术人员担任。项目经理部按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安庆市文明安全工地。 项目部班子主要成员及各主要部室的职责： 领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 综合办公室：负责文件管理，劳资管理，施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 管理体系：管理机制采用项目法施工管理。 主要施工技术工人配备： 工 种 人 数 工 种 人 数 普 工 10 木 工 5 砼 工 6 安装工 10 施线工 3 电 工 1 主要施工机械配备： 机械名称 单位 数量 水准仪 台 1 全站仪 台 1 振动机 台 2 振动棒 根 4 发电机 台 1 劳动车 辆 4 挖 机 台 1 机动翻斗车 辆 1 施工准备工作： 技术准备工作： 项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技