工程质量创优规划方案推荐.docVIP

××××××××××××××××工程 工程质量创优规划方案 1工程概况 ××××××××××××××××工程位于××××××××××××××××，东临××××××××××××××××，西、北侧靠××××××××××××××××。总面积， 按质量检验评定标准，分部分项工程合格率100%，单位工程达到优质结构工程、深圳市样板工程，力争广东省样板工程。 3工程创优的技术及质量保证措施 3.1 确保工程质量总目标及目标分解 高意识（质量意识）、高目标（质量目标）、高标准以及严格管理、严格控制、严格验评是本工程创优的必须基础，同时在施工中要保证各分项工程做到一次成优，并积极推广应用新技术。为了达到这个总目标和实现上述条件与措施，我公司将在本工程施工中配备经验和技术过硬的项目管理班子（见第二节），并对工程施工采取全过程的目标管理，将单位工程质量总目标分解为分部工程、分项工程的分目标；对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全体人员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。 质量目标分解如下： 工程质量 总 目 标 市优质样板工程 确 保 值 序号 分部分项工程 目 标 值 1 土石方工程 合 格 2 施工监测 合 格 3 模板工程 合 格 4 钢筋工程 合 格 5 混凝土工程 合 格 6 防水工程 合 格 7 给排水工程 合 格 8 机电安装 合 格 9 门窗工程 合 格 10 装饰工程 合 格 11 太阳能工程 合 格 12 外墙保温工程 合 格 13 室内装修工程 合 格 14 室外工程 合 格 3.2项目机构和人员职责 3.2.1 项目机构 3.2.2 人员职责 3.2.2.1项目经理：为项目全权负责人。负责全面协调安排项目内部的各种资源，实施质量计划和施工组织设计（方案），负责协商处理外部业务联系。 3.2.2.2项目副经理：具体负责内部各种资源的配备，保证质量计划和施工组织设计（方案）的具体实施。负责项目的进度计划、组织、协调、指挥、监理。 3.2.2.3项目技术负责人：为项目技术、质量、监督管理第一责任人。负责编制项目质量计划，对项目的技术、质量工作进行安排、落实和实施。负责组织、审批项目施工人员的一般业务培训，负责制定项目质量控制措施及技术、质量问题的分析、处理和监督检查。 3.2.2.4 技术员：为被指派负责的部分施工项目或分项施工任务的技术、质量、监督管理的的第一责任人。负责对所承担的施工任务制定质量控制措施及技术、质量问题的分析、处理、纠正和质量监督检查记录。负责项目其它一般性技术、质量工作。 3.2.2.5 质检员：是项目质量检查的专职人员，是项目质量检查控制的第一责任人。负责操作人员自检的监督和工序质量的专门检查。 3.2.2.6 安全员：是项目施工生产安全监控检查，现场文明施工的第一责任人。负责所有操作人员的岗前安全教育和违章处罚，为施工生产创造良好的生产和生活环境。 机械员：是项目机械设备安全使用的第一责任人，负责项目机械设备的配置、维修、保养、保障机械设备的完好率。 测量员：负责项目的所有现场测量检查工作。 3.2.2.7材料员：负责按项目材料计划需求在施工前完成合格供应商考查，编制出项目合格供应商名单并按材料委托单位进行材料采购，组织所有材料的及时进场，满足生产进度、质量、安全的要求。 3.2.2.8试验员：负责对所有进场材料和施工过程中的送检试样按规定要求及时送检并将试验结果准确、及时地反馈到工地。 3.2.2.9保管员：负责所有进场材料的进场检验、保管和标识。 各工种班组长：负责场按图纸和技术、安全、交底及作业指导书要求，组织各自工种班组进行生产。负责对本工种施工质量进行自检并保存记录。 3.3 确定保证质量的技术措施 3.3.1 加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。 3.3.2 认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明，实行奖优罚劣，奖好罚差，优质优价，师徒结对。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事。做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核