工艺工法QCQC成果减少剪力墙与填充墙裂缝成果汇报推荐.pptVIP

十二、总结及今后打算 1.总结: 通过本次QC活动，小组的所有成员各方面的能力都得到了很大的提升，并将本次活动内容形成了一公司工艺标准，在今后施工中进一步推广。 序号 名 称 活动前 活动后 1 QC知识 2 4 2 综合能力 2 4 3 问题解决能力 2 5 4 技能水平 2 ４ 5 团队协作能力 ２ ５ ２、今后打算 　　　通过本次活动，提高了现场填充墙与剪力墙粉刷裂缝的合格率，锻炼了小组成员，提高了工人的粉刷水平，小组各成员在工作中能分工协作，充分发挥个人的特长，提高团队作战的整体能力。今后我们将继续开展QC小组活动，从而进一步提高工程的质量。我们下一阶段的新课题为《有效控制地辐热管道漏水》 主要内容 一、　工程概况 二、 QC小组概况 三、 选题理由 四、 现状调查 五、 目标确定及可行性分析 六、 原因分析 七、 要因确定 八、 制定对策 九、 对策实施 十、 效果检查及评价 十一、巩固措施 十二、总结及今后打算 一、工程概况 　 西部文化广场工程位于，本工程为高层商住楼，总建筑面积57099㎡，地下1层、地上30层；裙楼6层，主楼24层，裙楼6层为商业用房，建筑面积25054㎡，主楼住宅288套。建筑物总高度99.13m,建筑工程设计等级一级，设计使用年限50年。 二、小组成员 小组名称 为了我们的明天会更好 注册时间 小组人数 8 活动次数 10 注册编号 平均年龄 39 小组类型 现场 序号 姓名 性别 年龄 学历 职务 职称 组内职务 1 男 36 本科 项目经理 工程师 组长 2 男 28 本科 项目工程师 助工 副组长 3 男 30 本科 项目工程师 助工 副组长 4 男 48 大专 A区栋号长 助工 组员 5 男 29 大专 B区栋号长 助工 组员 6 男 53 高中 质量员 助工 组员 7 男 53 初中 恒力劳务 组员 8 男 35 高中 恒力劳务 组员 公司要求 西部文化广场工程是西安市重点工程，本工程施工质量目标为确保“雁塔杯”，争创“长安杯”工程！ 业主要求保证工程质量，一次成优。 现状 后砌墙与砼墙接缝处裂缝现象，严重影响观感，造成后期修补量大，并产生大量人工费用，最终影响工程的成本核算。 课题选定 提高剪力墙与填充墙接缝处一次成活的合格率！ 业主要求 三、选修课题 四、现状调查 按照粉刷进度计划：A区主楼十层、十一层最先开始粉刷施工，十层、十一层粉刷面积共为900多平方米，砖墙与剪力墙、梁、板、柱接缝共796处,合格及不合格频数统计如下： 序号 项目 测点数 不合格点数 １ 垂直度 20 1 ２ 平整度 20 1 ３ 阴阳角方正 20 3 ４ 空鼓 20 2 ５ ６ 接缝处裂缝 其他 20 20 10　　　　　　　 1 总计 120 18 平均合格率：85% 粉刷工程质量检查统计表 序号 项目 频数（个） 累计频数（个） 累积频率％ 1 垂直度 1 1 6% 2 平整度 1 2 11% 3 阴阳角方正 3 5 28% 4 空鼓 2 7 39% 5 接缝处裂缝 10 17 94% 6 其他 1 18 100% 不合格频率统计表： 根据调查表作出排列图 　　　由排列图可以看出，主要因素是：接缝处裂缝，其累计频率达56％，是我们在施工过程中须集中解决的主要问题。 五、目标确定及可行性分析 1、本次活动目标： 粉刷质量一次合格率从85%提高 到90% 柱状图 柱状图 陕西省人大综合办公楼、瑞赛天域星城，在剪力墙上留企口合格率可达到91%； 根据同类型调查 技术可行性 a、剪力墙与砖墙接缝处1项不合格率为56%，小组通过严格控制，能使其发生频率下降，实现目标是可行的。 b.小组人员由现场技术及施工管理人员组成，现场管理有一定的基础，加上严格的质量控制体系和素质比较高的操作工人，只要严加管理从严核查，目标是可以实现的。 目 标 可 行 六、要因分析表 经过QC小组全体成员对已完成工程的质量情况调查研究,分析得出了以下因果图: 七、要因确认表 序号 末端因数 确认方法 确认因素 负责人 是否要因 1 未严格按交底施工 现场确认 现场施工时，工人在处理接缝时，未按照交底和质量要求施工 是 2 操作不细心 现场确认 通过培训工人施工时能认真细心。 不是 3 质量意识差 现场确认 通过不同形式的指导教育和督促工人，质量意识可以提高 不是 4 卷尺刻度尺寸不一 现场确认 施工队用统一用“长城牌”卷尺 不是 5 裁企口未用专用工具 现场确认 现场配置同一种切割器 不是 6 砂浆搅拌不均匀 现场确认 延长搅拌时间砂浆可以搅拌均匀 不是 要因确认表