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案例分析——挣得值分析 某自行车研发项目，截至目前已经工作至第9周，前4周完全按计划完成，第5-9周其作业清单、资源预算与实际项目数据见表1。 问题1：请补充表中每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量。（注：每天按8小时工作制计算） 表1：资源需求与实际项目数据表 序号 工作名称 工作时间 （天） 人力资源 工作量预算 （工时） 每天工作量 （工时） 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 1 客户调研 20 管理人员 800 2 行业调研 15 管理人员 1200 3 方案设计 10 工程师 1200 已开始，消耗工程师400工时，完成工作20%。 消耗工程师500工时，完成工作40%。 消耗工程师500工时，完成工作40%。 4 结构设计 15 工程师 2400 已开始，消耗工程师800工时，完成工作30%。 消耗工程师800工时，完成工作30%。 5 电动机改型 25 工程师 3000 已开始，消耗工程师600工时，完成工作20%。 消耗工程师600工时，完成工作20%。 6 电池改型 20 工程师 2400 已开始，消耗工程师650工时，完成工作25%。 消耗工程师650工时，完成工作25%。 7 采购 10 管理人员 800 8 零部件加工 25 工人 6000 9 组装 10 工人 2000 10 强度测试 5 工人 400 11 电动机测试 15 工程师 2400 12 电池测试 15 工程师 1200 13 总测试 10 工程师 1600 问题2：请根据该甘特图，绘制项目实施期间“工程师”的人力工作量挣得值曲线（时间单位为周，每周按5天工作日计算）。 表2：甘特图与资源使用曲线 工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2000 16000 1800 14400 1600 12800 1400 11200 1200 9600 1000 8000 800 6400 600 4800 400 3200 200 1600 0 0 工时 工程师工作量直方图与挣得值曲线 累计工时 第9周末：进度偏差（VS）： （工时）；成本偏差（VC）： （工时）；进度绩效指数（SPI）： ；绩效指数(CPI)： 。 根据当前项目执行情况估计项目完成时的工程师总数量为： 工时。 12 数据日期线