11项目竣工及交付管理办法.docVIP

项目竣工及交房管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 明确管理职责，规范工程技术部工程竣工及交房管理工作。 适用范围 适用于广昊集团公司所有的开发项目。在移交物业及小业主前进行竣工验收及验收以后的移交物业。 术语与定义 无。 职责 4.1工程技术部职责： 4.1.1负责组建“竣工验收小组”，分别由设计单位、施工总承包单位、各施工分包单位及监理单位派员组成。根据实际情况组织自检，然后报政府质检部门进行竣工验收； 4.1.2负责组建“交房验收小组”，分别由物业公司及营销部门、工程技术部派员组成。 工作内容 竣工验收工作内容： 竣工验收小组负责对项目进行自检。 督促监理单位组织工程预验收。 对存在的质量、材料等问题督促承包商进行整改。 对整改后的工作再次进行自检。 负责和组织由质检部门参加的竣工验收。 项目交房前的准备： 交房应具备的基本条件： （1）按照图纸要求，施工结束。 （2）项目现场建筑垃圾清理干净。 （3）建筑物室内外整洁。 （4）水电接通。 （5）隐蔽工程验收证明、设备测试及检测报告等相应资料齐全。 （6）必要时应提供承包商的自评报告。 工程技术部负责组建项目交房验收工作小组，明确交房验收时间。 工程技术部要求营销部、物业公司联系好交房接管事项、交接日期、进度。 工程技术部要求营销部、物业公司提前参与项目工程技术部申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。 工程技术部要求营销部、物业公司派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好移交接管计划及顺序。 交房验收工作小组准备好交房验收记录表格。 交房验收工作内容： 根据表格内容，交房验收小组分别对每户进行验收，并对设备设施、配套工程、公共场所的设施进行验收，并形成验收意见。工程技术部根据验收意见，组织承包商进行整改并跟踪整改情况。 整改完成后，工程技术部通知交房验收小组就验收意见的整改内容再次验收。 验收合格后，分别对每户的建筑、设备设施、配套工程、公共场所及设施、房屋钥匙等进行现场移交，并签收移交表单，移交表单由项目公司和物业公司同时存档。 工程技术部档案资料员负责向物业公司相关人员移交项目的证件、工程、配套、设备及其他工程资料等。 工程技术部相关专业工程师协助设备供应商完成向物业公司维修人员进行相关系统的技术培训，并负责向物业公司维修工作人员移交房屋主体、配套公共设施和机电设备等（包括产品说明书、指导手册、备品备件等）。 营销策划部负责移交过程中的监督。 物业公司负责对项目和资料的接管工作。 资料的移交： 依据项目所在地的管理规定和与物业公司的约定协商执行。 支持性文件 参照当地政府建设部门的竣工验收规定执行。 相关表格及记录 《分户验收记录（户内部分）》 《分户验收记录（公共部位）》 《分户验收汇总记录》 《验收整改单》 《设备（系统）验收移交单》 营销及物业公司的相关表格 分户验收记录（户内部分） 总 页 第 页 工程名称 房（户）号 号楼　　单元　 　户 建设单位 开竣工日期 年　月　日－ 　年　月　日 承包商 监理单位 序号 验收项目 验收内容 验收结论及记录 1 楼地面、墙面和天棚 裂缝、空鼓、脱层、地面起砂、墙面爆灰 2 门窗 窗台高度、门窗开启、安全玻璃标识、玻璃层数 3 栏杆 栏杆高度、竖杆间距、防攀爬措施、栏杆玻璃 4 防水 屋面渗漏、卫生间等防水地面渗漏、外墙渗漏 5 室内空间、构件尺寸 室内净高、净开间、梁、窗台等构件尺寸 6 外墙保温 设计做法是否通过图纸审查、保温层厚度、细部处理 7 水暖安装 管道渗漏、管道堵塞、管道坡度、安装固定、地漏水封、热表和温控阀 8 电气 插座相序、接地、户内照明配电箱配置、照明试验、等电位连接 9 其它 烟道、空调孔位置等 分户验收结论 建设单位 监理单位 承包商 物业公司 项目负责人： 验收人员： （公章） 年　月　日 总监理工程师： 验收人员： （公章） 年　月　日 项目经理： 验收人员： （公章） 年　月　日 项目负责人： 验收人员： （公章） 年　月　日 分户验收记录（公共部位） 总　　页 第　 页 工程名称 检查项目及部位 建设单位 开竣工日期 　年　月　日－ 　年　月　日 承包商 监理单位 序号 验收项目 验收内容 验收记录及结论 1 外墙 窗角斜裂缝 墙面裂缝 2 楼（电）梯、通道