人力资源管理实例解析7.ML公司的薪酬改革教材教学课件.pptVIP

ML公司的薪酬改革案例分析报告 薪酬改革 * 目 录 * ML薪酬改革的原因 薪酬管理缺乏透明度薪酬体制缺乏导向作用 岗位重要性和复杂性的评价存在严重的不公平特征 激励效果不明显，不利于发挥员工积极性和创造性的 缺乏科学合理的个人业绩评价体系 * 构建内部竞争机制的要求 落实竞争、激励、淘汰三大机制的要求 吸引人才、培养人才和保留人才的需求 买方市场来临，企业之间的产品竞争残酷 竞争主体将不断增加，人才竞争更加激烈 加入WTO，必须适应与国际市场的快速对接 本身缺陷 市场竞争加剧 长远发展需要 ML薪酬改革的目的（总） * 实现公司抱负 完善薪酬体制 目的地 构造充满活力的竞争机制 ML薪酬改革目的之一：构建充满活力的竞争机制 良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提 良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值 良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障 * ML薪酬改革目的之二：完善薪酬体系 * 强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力 完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能 落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势 激励 淘汰 竞争 竞争 竞争 ML薪酬改革