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物流期中閱讀報告 題目：Developing strategic partnerships in the supply chain: a practitioner perspective 供應鏈之合夥策略：透視企業家 學生：蔡恩仲 民國九十一年十一月五號 摘要 供應鏈管理的概念為競爭優勢在學術研究者和工業實施間獲取到相當多的利益。這個文章就供應鏈管理中描述幾個工業間目前的情況。焦點小組採訪並且實施若干實例研究中觀察業者間的經歷來提供企業完整供應鏈管理。 重點分析 一、定義關係間的平衡 每個公司保持種種不同的關係和在團隊中可能會發展的障礙，合夥是資源密集投資不只有金融風險，但是更重要地，策略風險是從團體所暴露的弱點和他們投機的行為。因此，管理是情境模式，不只有合夥關係的密切，還包含不同種類文件關係的發展。 二、發展結構界面 在策略文學中討論關於不論是否一個公司的「架構跟隨著策略」或是「策略跟隨架構」，顯示出關係品質喜好團體間相似程度，建立「逐日(day-by-day)」的基礎對管理他們的界面架構具有很大的影響。因此，定義平衡建立關係，選擇合夥人和發展可行的架構是互補影響不明確的原因。 三、系統合作 透過系統合作，主動進行團體間資訊的交流，廣闊定義為根據它合作目的或工業不同。在快速的消費產品工業中，合作系統主要的問題是關係發展，概念就像回應有效消費者 ( ECR ) 」, 「管理總量供應商 ( VMI ) 」或者「共同管理總量 ( CMI ) 」。 四、透過改變來管理人 公司發展供應鏈中合夥時所欠缺許多供給者和顧客間各個參與個人之間的關係。建立了健全的合夥需求及所有人保證，然而，似乎是低估了，在許多的案例中，公司接受了合夥方式的利益但是並不適合他們的文化產生執行時面對的強烈阻力。 五、關係監視 制定關係的方法包括不斷的加強管理者基礎評價管理，補充管理者關係而不是代替已建立的顧客和供應商的方法。 在傳統上, 當買方和賣主評價時, 他們在財產無法對集中控制稅收, 花費, 利益和成長的影響，緊連的兩者之間相互依賴而擴展出管理者關係的需要，不管是關係上取得一致同意的情況，合夥關係的管理者要評估所有的程序。 結論 在供應鏈下公司的合作關係，買者和供應商需要更能理解的管理這些關係，這些傳統中的工業環境，都明確的與今天的市場環境不同，這樣，管理者可經常做出明確的決定。 * * 管理供應鏈關係 發展結構 界面 系統合作 透過改變來管理人 定義關係間的平衡 關係監視 管理的供應鏈關係 *