井下注浆、注氮系统管路安装施工组织设计.doc

井下注浆、注氮系统管路安装施工组织设计 安装工期、进度安排。 进度保证措施： 一、精心编制施工进度计划 根据本工程的施工特点和本工程的工作量精心编制施工进度计划，并利用本计划，整个工期实施控制调整，实施施工时，还要对各个部分，分项工程再排出详细的计划进度，并实施对延误的工期从人力、物力上予以调整，整个工期的计划是一个全程的滚动性计划，做到及时反馈、及时平衡，层层负责把握工期。 二、控制重点、难点 按施工阶段和专业工种分解，加工、施工中和重点，难点和节点交接实施重点控制，加大跟踪，监测力度，避免返工现象。主要矛盾线上，派优秀的岗位能手或技术骨干负责，确保重点线路突出控制。 三、人员配备优化组合 施工队伍要在全公司范围内择优录取，优先录取，优先录取参加过同类工程并获得优质工程的操作人员参加，并针对具体工程特点，采取优化组合的方式，以确保优质高效。 四 、设备材料筹备先期到位 对投入本工程的加工、运输、安装设备须按计划提前落实到位，该维修的维修，须更新的更新，各种主要材料，也须在计划依5天落实，以免造成窝工现象。 五、选用备用梯队 据本工程特点和考虑外部因素影响，须考虑一定数量备用梯队人员，以弥补自然因素带来的工期损失。 六、提高职工思想素质，加强信誉意识 强化职工思想建设，以GB/T19001-2000质量标准为中心，强化质量意识，强化信誉意识，提高全体职工素质。 七、推行激励机制 在安装中，对既保证质量，又能缩短工期的班组，及时予以奖励，推广平行交叉作业的经验，处理好各工序之间的交叉衔接，针对工期、质量实行奖罚分明。 八、推广新技术 推广新技术，新工艺在安装中的应用，投入精良装备，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率，采用先进的管理方法，以加快施工进度。 第二章 施工总体布置 一、指导思想 该项工程施工量大，技术、质量要求高，必须精心组织，统一布置，在保证按期建成优质工程交付使用，严格履行合同，优质、高速、低耗、高效的组织施工是我单位的基本指导思想，在这个思想的指导下，无论任何工程，我们将严格认真的组织施工，努力实现以工程质量为前提，以合同工期为主攻方向，以科学管理为基础，以优质服务为原则，以先进的机械设备施工为手段，创造我单位良好的社会声誉。 二、原则要求 根据本工程特点，按工程实际需要特确定以下原则： 1、科学安排好各阶段的衔接时间，争取利用好交接时间创造出紧张有序的施工节奏。 2、要充分利用平面空间和时间，积极组织立体交叉作业，为及早插入专业施工创造条件，避免出现各个工种碰头，做到均衡施工。 3、为达到按期竣工全面交付使用，要求建设单位应及时明确其它配套设施等施工任务，以便统筹安排。 4、在安装期间建设单位要确保各种材料及配件及时供应，以免影响施工进度。 三、施工协调管理 1、主动接受建设单位和监理单位施工过程中的监督，定期向向建设、监理单位汇报工种进度状况，对于施工中需要建设单位协调的工作立即向有关负责人汇报并请求解决。 2、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。 3、由项目经理部经理负责施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 4、以周为单位编制工程简报，向建设单位和有关单位反映、通报工程进展及需解决的问题，以便有关各方了解工程进行情况，及时解决安装中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 四、施工过程控制 1、开工前准备 （1）由本公司生产按合同评审结果和工程施工图制作有关施工用材料。 （2）由项目部指定项目经理，并出具《施工?ㄖァ罚┕ねㄖビλ得髦柿磕勘辍?（3）项目经理根据通知单质量目标具体对分项工程质量确定目标，使整个工程质量达到规定要求。 （4）由项目经理及时落实施工队（包括施工组长、施工员、预埋工，吊装工、安装工、电工、质检员、瓦检员、材料员、机械操作工等）。 2、进场要求 （1）指定仓贮区（物资存放区）、人员居住区、办公区、易燃、易爆物品等必须有明显标识，并且隔离火源。 （2）材料员应根据工程实际用料，做好材料清单和机具清单。 （3）应做好安全技术交底（岗前培训），培训必须做好记录，参加培训人员必须在记录上签名。 3、施工安装过程策划 （1）各种管路及附属设施安装前，对管架预埋的平整度，路线应进行复测。 （2）管路、管架稳定性及校正工作。 （3）质量目标的落实。 4、施工现场平面图 （1）施工场地 为了维护施工期间场地的使用，在施工场地要设置专用警戒线，派专人负责保管，设立临时保管房。 （2）施工用电 在施工现场拉临时施工电源，施工电源于甲方提供的电源接口处应设置电源箱，内设电表及其他安全装置，在电源箱于其他施工操作处之间，要用