说服部属的四大策略.pptVIP

說服部屬的四大策略 說服的范圍 說服的效用 四大策略 一：說服的范圍 所有的范圍 ，多多少少都帶有說服的成份，我們在與部屬溝通或是和同事、上司、供應商、陌生人進行說話時，都在說服他人、影響他人。 說服是人與人溝通之中一種相當不可思議的東西， 如果你希望能和部屬相處融洽，并讓他們為你效忠盡職，你除了要了解如何下達命令，陳述你的觀點，目標和計划外，還應該在學會如何說服他人的基本策略和實用技巧上下點工夫。 說服的效用 懂得如何去說服部屬，它可以使彼此互相了解、新近﹔也可以使彼此合作、互助，凝聚出風雨同舟、眾志成城的偉大力量。你如果好好運用的話，一定會得到意味深長的團隊伙伴關系。 對一位成功的導者來說，運用語言說服，影響別人，往往是一件輕松又有趣的事情。他們清楚地了解溝通說服的成功關健所在：說服別人不光是要靠純熟的表達技巧，還要加一上套健全的說服策略。 四大策略 投其所好 動之以情 搔到痒處 要有証據 投其所好 逗引出對方的興趣是成功說服的第一個步驟。 真心誠意地對待他們所討論的這個有興趣的人，才有資格稱作優秀的領袖。 在談話之前透過調查來掌握對方的興趣所在。 運用肢體語言表達你對事物感興趣。 動之有情 情緒是左右人類的行為。 如果你希望某人為你做某些事，你就必須用感情，而不是智慧。 談智慧可以制激一個思想，而談感情卻能制激他的行為。 動之以情 要溫和、要有耐心、要有說服力、要有體貼的心