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HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-项目类型区别总结 计划：项目总体计划（含验证、培训、确认、资源、沟通计划） 项目进度计划（含采购、成本计划） 质量保证计划、配置管理计划、测试计划 项目风险管理报告 评审：OA审批意见或《审批单》 中小型 计划：项目总体计划（含验证、培训、确认、资源、沟通计划） 项目进度计划（含采购、成本计划） 质量保证计划、配置管理计划、测试计划 项目测量表_计划、项目风险管理报告 评审：《评审申请单》、《会议纪要》、《评审报告》、《评审问题跟踪表》 会议评审 大型 复合型 输出文件 评审方式 项目类型/规模 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-项目类型区别总结 计划：项目进度计划（含采购、成本、质量保证、配置管理、测试计划） 评审：OA审批意见或《审批单》 部门经理审批 小型 计划：项目总体计划（含验证、培训、确认、资源、沟通计划） 项目进度计划（含采购、成本计划） 质量保证计划、配置管理计划、测试计划 项目测量表_计划、项目风险管理报告 评审：OA审批意见或《审批单》 中型 计划：项目总体计划（含验证、培训、确认、资源、沟通计划） 项目进度计划（含采购、成本计划） 质量保证计划、配置管理计划、测试计划 项目测量表_计划、项目风险管理报告 评审：《评审申请单》、《会议纪要》、《评审报告》、《评审问题跟踪表》 会议评审 大型 开发型 输出文件 评审方式 项目类型/规模 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-项目类型区别总结 计划：项目进度计划（含采购、成本、项目质量测试计划、质量保证、配置管理 ） 评审：OA审批意见或《审批单》 中小型 计划：实施型项目总体计划（含验证、培训、确认、资源、沟通计划） 项目进度计划（含采购、成本计划、项目质量测试计划） 质量保证计划、配置管理计划 项目测量表_计划、项目风险管理报告 评审：OA审批意见或《审批单》 项目分管领导审批 大型 实施型 输出文件 评审方式 项目类型/规模 HANWEB NETWORK CO., LTD 输出 《项目总体计划》/《实施型项目总体计划》 《项目进度计划》 《项目估算记录》 《项目风险管理报告》 《质量保证计划》 《测试计划》 《配置管理计划》 《特批申请表》 《项目估算记录》已完成。 项目计划审批/变更通过，纳入配置管理并受控。 出口准则 HANWEB NETWORK CO., LTD 引用文档 《风险管理过程》 《测量和分析过程》 《评审规程》 《供方协定管理过程》 《项目估算规程》 《变更管理规程》 HANWEB NETWORK CO., LTD 使用模板 《项目总体计划》/《实施型项目总体计划》 《项目进度计划》 《项目估算记录》 《质量保证计划》 《配置管理计划》 《测试计划》 《项目测量表_计划》 《项目风险管理报告》 《特批申请表》 谢谢大家！ HANWEB NETWORK CO., LTD HANWEB 中国电子政务专业提供商 . COM 中国电子政务专业提供商 HANWEB 南京大汉网络有限公司 韩金龙 CMMI介绍(项目策划) HANWEB NETWORK CO., LTD 范围 适用于公司的所有类型项目，包含： 开发型项目 实施型项目 复合型项目 实施型 复合型 开发型 项目经理 QA、CM 实施人员 美工 项目质量测试 测试人员 开发人员 HANWEB NETWORK CO., LTD 角色与职责 项目经理：组织进行项目估计、编制项目计划、提交项目计划评审申请、组织并实施项目计划与计划变更管理。 QA工程师：编制质量保证计划，参与项目策划过程。 CM工程师：编制配置管理计划，根据计划变更申请提供项目相关计划、将更改后的项目相关计划纳入配置库。 测试工程师：编制测试计划，参与项目策划过程。 项目组成员：参与项目策划过程、制定支持计划。 项目部门：组织实施型、复合型项目策划结果的评审，并协调资源。 开发部门：组织开发型项目策划结果的评审，并协调资源。 项目/开发部门分管领导：审批项目计划评审的结果、接受项目的计划变更申请、负责权限范围内的项目计划变更审核、批准和管理。 HANWEB NETWORK CO., LTD 入口准则 项目立项后 《项目PDP说明》审批通过 《项目立项公告》/《项目立项申请表》 《项目PDP说明》 《项目软件需求说明书》/《软件需求分析报告》 输入 HANWEB NETWORK CO., LTD 流程图 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-项目范围 项目策划前，项目经理应根据《需求开发与管理过程》完成项目需求调研工作，并形成需求文档。 实施型项目为《项