MIZU品牌市场推广行动方案.docVIP

MIZU品牌市场推广行动计划 ——以点带面与集中力量、逐个击破相结合的市场突破方案 本计划旨在改变原有推广模式，调整市场推广策略，明确方向，明确分工，有组织、有目的、高效的进行阶段性的市场计划、实施计划、完成工作任务。通过相关人员密切的沟通配合，提高作战小组整体专业素质和行动能力，从而达到加快MIZU品牌市场拓展的速度，完成行动计划目标，最终完成年度总任务。 行动目标：建立建店赢利模板，并成功复制。 建店赢利模板描述： 标准的MIZU统一专卖店形象； 开张庆典活动现场火爆，成交量高； 意向经销商到场人数多，并达成现场签约； 行动计划：“3组+3项模式” 市场推广架构调整 营销部分区市场推广模式调整为市场突击组模式： “市场突击3组” 前锋组+促进组+顾问组 实际市场营销运作模式由一个人负责几个省的大区市场推广，调整为三个分工明确的专项小组阶段性的突破一个重点市场，并建立MIZU品牌形象店，以这个重点市场为中心点，最大化发挥中心点的影响力作用和优势，向周边市场辐射拓展。 市场突击组各组组成及职责分工 前锋组：由营销总监、大区经理和区域经理组成。组长由营销总监担任，组员由大区经理和区域经理组成。 职责分工： 组长 A根据公司年度营销计划总目标，制定行动计划阶段性任务目标； B组织讨论目标市场的确定，目标市场推广方案的制定、执行； C阶段性市场方案执行结果的评估，改进； D完成月度、季度