人力资源管理实务概要.ppt

人力资源管理实务 提纲 集团对分公司人力资源双线管理方法 集团人力资源管理日志 招聘面试技巧 如何实施培训计划 东易日盛人力资源体系 以“人才五道”为主线，以职业生涯规划为目标，全面系统地完成人力资源管理的运作 人才五道： 纳才——吸纳、招聘人才 育才——培训人才 用才——合理配置人才 励才——激励与考核人才 留才——留住有用的人才 人力资源部的角色定位 企业战略合作伙伴 行政管理专家 员工贡献管理者 企业变革的推动者 纳才 人员编制的确定与控制 人才需求申请 招聘的组织（渠道的分析） 建立人才库（内、外） 内部推介 育才 集团培训体系的建立 员工培训制度 培训实施体系 培训课程体系 内部培训师的管理 培训与激励 培训需求调查（调查问卷、工作职位说明书） 电子化管理 育才 按培训性质的划分 按受训人员划分 按培训课程划分 建立培训学分制 推出必修课与选修课 培训形式推介：课堂、户外、拓展训练、类别峰会、“黄埔训练”、“东易学院” 三级培训评估（课后、半月后，培训传播计划） 用才 内部人力资源市场的概念 人力资源分析报告 行业或企业人力资源状况 人员编制 人员储备 工作状况（着装、考勤等） 人员考核评价 人员成本 培训信息 现代企业人力资源管理 企业战略的高度——决策性 系统的关联性与流程的完善 综合素质的提升（专业化与职业化） 企业文化建设的发起者 “视觉冲击”与“思想碰撞”