[管理学]Chp1第一章 创业管理导论.ppt

吉林大学商学院 张秀娥 创业管理 主讲人：张秀娥 吉林大学商学院 教授 博士 博士生导师 Email:zhangxe@ 教学安排 主要内容 第一章 创业管理导论 第二章 捕捉机会 第三章 规划分析 第四章 组建团队 第五章 注册选择 第六章 走向实践 第七章　企业战略 第八章　人力资源 第九章　市场营销 第十章　财务分析 第十一章 危机控制 第十二章　技术创新 第十三章　客户服务 第十四章　品牌经营 第十五章　资本运作 第十六章 组织强盛 授课学时间：32 参考教材： 1.《创业管理》，丁栋虹， 清华大学出版社，2006年1月版。 2. 《创业管理》，张玉利， 机械工业出版社，2008年1月版。 3.创业学－战略与管理，Marc J. Dollinger，王任飞译，中国人民大学出版社，2006年2月版。 4.《创业学》，Jeffry A. Timmons， Stephen Spinelli， Jr. 周伟民，吕长春译，人民邮电出版社，2005年7月版。 5.《创业学》，李志能，郁义泓，复旦大学出版社，2006年7月版。 第一章 创业管理导论 本章要点 创业类型 创业的价值与现状 创业教育的要求 创业管理的特点 用一个经济名词描绘当今经济的发展态势或趋势，你会选择? 知识经济 信息经济 全球经济 循环经济 创业经济 对于创业现象的分析开始于18世纪中期。20世纪80年代以后，世界经历了石油危机、经济衰退、技术进步、社会转型、经济变革和经济全球化等方面的动荡和巨变，环境不确定性促进了创新和创业活动的开展，掀起了创业与中小企业热潮，创业对经济增长的作用重新得到重视。 创业型经济是建立在创新经营与新创事业基础上的一种经济形态，其特点是高水平的创业活动多、创新发明与专利多、成长型中小企业多。 管理型经济模型是围绕稳定性、专业化、同质性、确定性及可预测性等要素与经济增长之间的联系展开的，创业型经济模型则围绕灵活性、不稳定性、多样化、新颖性等因素与经济增长之间的联系而展开（Audretsch and Thurik, 2004）。 创业型经济体系从制度结构、政策和战略上支持并保证经济创新，促进企业的不断创生与成长。 新创企业和创新企业是经济发展中至关重要的一部分，创业活动可以反映一个国家和地区的经济活跃程度。现在,“创业”不再仅仅局限于指创办新企业，不论是在小公司还是在大企业里，不论是在正式的还是非正式的经济中，创业都以其特有的形式存在着。越来越多的公司也都在采用创业战略，如结构重组、流程再造、动态网络和细胞组织等，使得现存的组织更具有灵活性和创新能力。这样，创业研究也随之从早先仅关注小企业管理和创办新企业发展到大型企业。 日本：制造业中，中小企业数占全部企业的99.4%，从业人员占69.5%，创造产值占51.2%。 意大利： “中小企业王国”，中小企业创造的产值约占工业总产值1/3，约占GDP的50%，出口额的70%以上 德国：占德国企业总数99.7%的338万家中小型企业雇佣的员工数占全部就业人员的50%以上。创造了48.8%的国民生产总值，为德国经济贡献了43.2%的财税收入，出口占德国全部出口的40%。 中国 据统计，到2007年10月底，全国中小企业数为4200万户，占全国企业数的99.8%。 据统计，截至2009年9月底，按现行中小企业划分标准测算，全国工商登记的中小企业达1023.1万户（不含3130万个体工商户），超过企业总户数的99%。目前，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，缴税额为国家税收总额的50%左右，提供了近80%的城镇就业岗位。 美国“考夫曼创业领导中心”发表的一份研究报告显示,美国每12个人中就有一个人期望开办自己的企业,有91%的美国人认为,创办自己的企业是一项令人尊敬的工作, 而日本人对此持有相同看法的仅占8%。 据统计，美国大学毕业生中走向创业的有25%，日本有15%，中国只有5%。 美国企业家协会正式信条 “我不选择做一个普通的人。 成为一个不寻常的人是我的权利——如果我能够。 我寻求机遇——而不是安稳。 我不希望是一个受保护的市民， 让国家照顾我，过着谦卑、沉闷的生活。 我要去冒深思熟虑的风险，去梦想并去建设，去失败并去成功。 我拒绝用刺激换取命运；我喜欢生活的挑战，而不是有保障的生存； 更喜欢实现目标的兴奋，而不是陈腐的乌托邦主张。 我决不会为了施舍物而出卖我的自由， 或者为了救济品而出卖我的尊严。 我决不在任何征服者面有畏缩，或向任何威胁屈服。 我所继承的是，不屈、自豪、无畏地站立； 因我为自己而思考和行动，沉浸于我所创造的裨益， 勇敢地面对世界，并且说： 在上帝的帮助下，我已经做了上述之事。 所有这些就是做一名企业家的