第三章_企业的内部环境分析教材教学课件.pptVIP

§3-2 企业能力分析 一、财务能力分析： 财务比率分析评价体系主要由五大类指标构成，即收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标。分别计算出五类指标并画出雷达图，就能够清楚、直观、形象地揭示出企业的财务及经营状况的长处和弱点，这对于制定正确有效的企业战略具有十分重要的意义。 §3-2 企业能力分析 二、营销能力分析 1、产品竞争能力分析： 产品市场地位分析：通过市场调查，分析判断产品的知名度、美誉度和产品形象，以及 §3-2 企业能力分析 二、营销能力分析 3、新产品开发能力分析：从新产品开发计划、开发组织、开发过程和开发效果四个方面进行分析、对比。 4、市场决策能力分析：市场决策能力分析是以前述各能力分析的结果为依据，对照企业当前实施的经营方针和经营战略，来发现企业在市场决策中的不当之处，评估判断企业领导者的市场决策能力，并探讨企业中、长期所应采取的经营战略，以提高企业领导者的决策能力和水平，使企业获得持续的成长和发展。 §3-2 企业能力分析 三、生产管理能力分析 将投入品转变为产品或服务的所有活动。 生产过程分析：主要涉及整个生产系统的设计。 生产能力分析：主要涉及确定企业的最佳生产能力。 库存分析：主要分析原材料、在制品及产成品存量管理。 劳动力分析：主要分析对熟练及非熟练工人及管理人员的管理。 质量分析：主要分析质量控制、质量检验、质量保证和成本控制。 §3-2 企业能力分析 四、组织效能分析 组织是实现目标的工具，是进行有效管理的手段。分析组织效能、发现制约企业长远发展的组织管理问题并加以改进，为企业战略的正确制定和成功实施奠定坚实的组织基础。 良好的组织应符合以下基本原则：目标明确、组织有效、统一指挥、权责对等、分工合理、协调明确、信息通畅、有效沟通、管理幅度与管理层次有机结合、有利于人才成长和合理使用、有良好的组织氛围。 §3-2 企业能力分析 四、组织效能分析 从以下几方面进行分析： 从分析组织任务分解入手，对组织任务的分解过程和分解结果进行逻辑分析，进而对组织任务分解的合理性作出判断。 从分析岗位责任制、职责权限对等性入手发现改善的机会 从分析管理体制入手，对企业集权与分权的有效性进行分析。 §3-2 企业能力分析 四、组织效能分析 从分析组织结构入手，确定现有组织结构是否适应未来战略方向。 从分析管理层次和管理幅度入手，发现新增或合并管理职能部门的可能性。 从分析人员入手，根据组织任务分解、职位标准和职务手册等对企业所有现职管理者承担现职工作的能力和职业前景进行分析判断，看现职管理者的胜任程度和职位标准等是否应当修正。 §3-2 企业能力分析 五、企业文化分析 企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。具有自身特色的优秀企业文化，对企业的长期经营业绩具有良好的影响，有利于企业经营业绩的增长，也可能成为决定企业兴衰的关键要素。 企业文化现状分析，对制度文化层、物质文化层和精神文化层进行分析，重点是精神文化层，如经营宗旨、价值观、行为道德准则、信念等 企业文化建设过程分析，如何塑造和宣传贯彻企业文化，使员工接受并加以实践 §3-2 企业能力分析 五、企业文化分析 企业文化特色分析，企业文化是企业独特的传统、习惯和价值观的积淀。企业文化的生命力和感召力在于其独具特色、震撼人心。 企业文化与现行战略目标、现行战略和企业所处社会文化环境、产业文化环境的一致性分析。 企业文化形成机制分析，在于弄清现行文化与未来发展的一致性，明确建设的方向和思路。 §3-3 企业核心能力分析 3.3.1 企业核心能力的概念及判断标准 企业要更好的生存、做长寿企业，必须在一般能力的基础上找到一根能撬动市场、赢得竞争的杠杆—核心能力。企业的核心能力是企业持久竞争优势的源泉。 一、企业核心能力的概念： 核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。从本质上讲，核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。 §3-3 企业核心能力分析 3.3.1 企业核心能力的概念及判断标准 二、企业核心能力的判断标准 有价值的：能给顾客带来核心价值 独特的：与众不同，竞争对手无法简单模仿而获取，能给企业带来持久竞争优势 难以模仿的：其他企业不能轻易建立起来的能力，如企业文化 不可替代：不具有战略对等资源的能力。能力越难被替代，所产生的战略价值越高。 只有符合上述四项标准的能力才是核心能力，才能帮助企业获得持久的竞争优势。 §3-3 企业核心能力分析 3.3.2 企业核心能力分析的内容 主营业务分析：分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及