2011年建设工程项目管理自测题C.docVIP

2011年《建设工程项目管理》自测题C 一、单项选择题 (共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.（ ）反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系 A.合同结构图 B.项目结构图 C.项目管理组织结构图 D.工作流程图 2.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种项目管理模式是（ ）。 A.施工总承包 B.施工总承包管理 C.平行承发包 D.建设工程项目总承包 3.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）。 A．因果关系 B．层次关系 C．逻辑关系 D．指令关系 4.（ ）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工 ，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 A.设计—施工总承包 B.设计采购施工总承包 C.平行承发包 D.工程总承包 5.（ ）是指导项目管理工作的纲领性文件。 A.建设工程项目决策 B.建设工程项目可行性研究报告 C.建设工程项目管理规划 D.建设工程监理规划 6.单位工程施工组织设计是以（ ）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制， A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.单项工程 7.施工总承包模式的优点是( A )。 A．在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制 B．比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调 C．不需要在施工图设计完成之前就招标，有利于缩短项目建设周期 D．多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制 8.项目目标的动态控制纠偏措施中，（ ）是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 9.项目目标控制的主要措施中，最重要的措施是（ ） A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.管理措施 10.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用（ ）联系。 A.双向箭杆 B.单项箭杆 C.矩形框 D.菱形框 11.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（ ）。 A.施工安全管理 B.施工进度控制 C.工程合同管理 D.工程投资控制 12.在项目管理组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则采用（ ）联系。 A.双向箭杆 B.单向箭杆 C.矩形框 D.菱形框 13.由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是（ ）模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。 A.施工总承包 B.施工总承包管理 C.工程总承包 D.平行承发包 14.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( A )。 A．调整采购部门管理人员 B．调整材料采购价格 C．增加材料采购的资金投入 D．变更材料采购合同 15.项目目标动态控制的纠偏措施主要有（ ）。 A.主动措施、经济措施、管理措施、反馈措施 B.组织措施、激励措施、管理措施、技术措施 C.指挥措施、经济措施、合同措施、技术措施 D.组织措施、经济措施、管理措施、技术措施 A.工程总承包 B.施工总承包 C.施工总承包管理 D.设计施工总承包 22.当采用施工总承包模式时，分包单位由（ ）选择，由业主方认可。 A.施工总承包管理单位 B.监理单位 C.施工总承包单位 D.设计单位 23.在施工成本控制的步骤中，（ ）指的是按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。 A.分析 B.比较 C.检查 D.预测.将同类指标不同