采购管理手册大纲.docVIP

采购管理手册 :总则 1.1:公司简介 新营物业管理（深圳）有限公司是香港上市公司——新昌营造集团于2002年在深圳投资成立的、以综合设施设备管理为主的、专注物业资产管理服务的一家外资企业。是深圳物业管理协会理事单位，2003年通过ISO9001:2000质量体系认证。2007年11月与重庆市政府机关局有效合作成立了重庆新怡物业管理有限公司。2008年全面导入ISO14001环境控制系统，质量系统全面升级为2008版。2010年导入EAM设施设备管理系统。 新营物业管理（深圳）有限公司实行总经理负责制，设办公室、人力资源部、财务部、工程部、市场发展部等职能部门，下设坂田管理处、重庆三峡博物馆项目、重庆人民大厦项目等六个管理处，管理物业面积为369816平方米。公司现有员工478人，其中管理人员42人，工程技术员58人，具有中级以上职称的管理及工程人员26人，专业涵盖企业管理、工业经济、工民建、电气工程、消防工程、通讯、计算机、会计学等专业。 新营物业管理（深圳）有限公司根据中国物业管理二十多年的发展经验，借鉴国际先进的物业管理理念，按高起点、高标准创立了具有新营特色的、切合国情又符合国际惯例的管理模式，全面建立了现代化的企业管理制度及运作机制并在所有项目有效运行。 新营秉承原集团深厚的企业文化底蕴，总公司七十多年丰富的建筑业、地产业及物业管理业的经验和专业人才，为新营的发展奠定了坚实的物质和文化基础，提供了强大的支持后盾。新营拥有一批业务精干、素质优良、经验丰富的物业管理专业队伍，凭借深港两地先进的行业管理经验，为客户提供高品质、高水平的物业管理服务，并重点发展商业及工业物业管理，实行建筑工程管理、机电设施管理一条龙综合服务，全面实现客户物业保障、保值、增值。采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。 是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。 投标Bidding 开标Opening of Bids 决标Award 签约Contracting 12.3:公开招标如何定底价 12.4:供应商投标报价法 :附加内容(采购与分判,采购谈判,采购者的角色与训练)