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仓库ERP及其他信息化项目讲解;第一部分:ERP;支持关键业务流程的应用路线图;1、供应部门：
A、包括外卖材料价格的单价如何进行供应部门的外卖价格的下达。
B、采购主材价格的下达，即材料价格通知单
C、货物收条金额及采购发票数据对供应的影响
D、 存货档案集团采购选项集团采购业务的影响
;2、财务部门：
A、暂估对财务的影响，特别对存货核算的影响
B、如何与财务协同固定资产的管理
C、那些数据会影响财务凭证生成的准确性。
;;;;;支持关键业务流程的应用路线图;1、请购单审批流的推广。
2、材料成本的掌控（是否系统直接带出材料出仓单单价）及材料如何进行用量的管控，最低，最高，安全库存的管理。
3、货物收条自定义项收条税额，收条含税金额的重要性，任何规避回冲收条带来的此项风险。
4、材料外卖销售类型及退补标志问题。材料外卖客户档案归属材料外卖分类问题。
5、仓库ERP结帐记帐流程及结算成本处理。; 一、GKE的日常使用
1、通讯对话
2、协作区使用
3、名片簿; 二、GKE特殊运用
1、与OA的集成
2、与E-MAIL的集成;第三部分:OA; 一、如何使用好协同
1、如何发起协同
2、如何处理协同; 二、个人事务处理
1、计划管理
2、日程管理
3、常用工具管理;谢谢大家
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