[经管营销]经营部精细化管理实施方案改后.docVIP

经营部管理工作细则 实 施 方 案 2010年10月 前 言 晋中分公司成立于2007年10月，由原来中化二建集团公司介休项目部骨干组建而成，年轻的晋中分公司在短时间内，已经发展成为年产值1亿元以上的分公司。但由于年轻，管理制度还不完善，为了贯彻落实集团公司经营工作会议和三届三次职代会精神，中化二建集团晋中分公司届时组织并胜利召开了“学习台塑与精细化管理” 的研讨会，根据会议精神的要求，还根据晋中分公司这几年的发展历程及目前分公司存在的种种不足，分公司经营部严格按照集团公司走“新”、“特”、“精” 的发展理念，“和谐共赢，塑造精品”的经营理念及三个体系程序文件的相关规定，拟制定分公司经营部实施方案及细则，重点实施程序化、表格化的管理制度。 本实施方案将分五大部分来说明晋中分公司经营部的职责，精细化管理的具体实施内容及建议。本方案中有些规定制度各级领导、各部室、各项目部都应该严格遵守，使精细化管理真正的落到实处，使晋中分公司不断的发展壮大，在这里还需领导的正确指导及每位职工的共同努力，使晋中分公司真正成为集团公司的五大区域分公司之一。 本方案如果有遗漏或者不完善的地方，请分公司领导及每位职工提出好的建议及要求。 第一部分：分公司经营部的职责与各级领导、各部室、各个项目部的关系 分公司经营部是一个施工技术和施工经济相结合的综合性质的职能部门，主要是对各个项目部在经营工作方面进行监督