创业指导中心组织机构.docVIP

创业指导中心组织结构及部门职能 一、组织结构图 协会设秘书部、策划部、宣传部、公关部、会员部五个部门。 二、部门职能说明 （一）秘书处： 协助主任、副主任（或委员会）开展中心的日常管理工作 1、根据委员会的要求，处理协会日常办公文书事宜,负责档案管理； 2、安排会议议程并做好考勤和会议记录；检查会议决议的执行情况； 3、负责在活动中协调各部门工作； 4、向各部传达有关工作要求、会议精神、财务、财产管理； 5、内部会议的安排、记录等工作； 6、协助完善指导中心各项管理制度； 7、协助对各部工作进行考核。 （二） 策划部 1、负责每次活动的筹备、策划、组织和人员的调配工作； 2、向各部门收集反馈意见，进行民意调查，掌握策划活动的方向； 3、负责创业计划竞赛的组织工作，并制定其推广策略； 4、为中心做好形象策划工作，努力塑造协会的良好服务形象。 5、组织社会调查、企业参观和中心内辩论工作。 （三）? 宣传部 1、设计并制作会徽、会旗； 2、负责中心及各项活动的宣传工作，及时对外宣传协会内外活动，增加中心的影响力。 3、负责各项活动会场布置； 4、负责创业网站、邮箱的维护和宣传；创业网站与国内外创业信息的链接。 （四）公关部 1、负责对外联系企业家和商家，向他们宣传中心理念和活动计划，并希望得到他们的冠名赞助和提供资金帮助； 2、与社会各创业机构或各知名企业高管、学院创业主管部门或人员联系，邀请企业家或工商界人士到学院开讲座谈创业之道； 3、与各高校的创业协会或创业指导中心联系，加强交流，互补长短，加强组织的影响力。 （五）培训实施部 1、负责创业项目的登记，并精选有竞争实力的创业项目，通过教师指导与社会企业或个人投资者的合作,让该创业项目得以实施； 2、在了解各级各类人员的培训需要的基础上,?分别制定各类创业培训计划，具体安排各种培训课程或活动； 3、负责对定期组织会员进行创业相关知识的培训交流学习，了解创业的最新发展动态； 4、主持创业沙龙活动，组织指导老师和会员对创业计划进行讨论，分析其创意的可行性及创业可操作性； 5、由指导老师对创业团队进行跟踪指导，并组织指导老师对会员对已创办企业进行问题诊断并给出发展建议； 6、利用学科优势、人才资源配合创业团队组建，铺好创业之路； 7、组织参加各类创业竞赛。 1、确定赞助对象方向，着手收集赞助对象联系方式，相关资料等。 2、与赞助方公司负责人取得联系，向对方较详细介绍中心活动内容，宣传讲解赞助的可行性，可以给商家提供的宣传方式，可以给他们带来的宣传效益等。 3、外联部的工作应该是长期、持续的,平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,并尽力与其保持密切联系。 4、保持与昆明青年创业促进会等创业促进机构的联系，邀请相关人员来校进行交流和学习； 5、加强与兄弟院校之间的联系。 （七）财务部 1、负责协会内部及各部门的经费、会费的管理； 2、审批和发放各部门经费支出； 3、监督管理各部门的财务状况； 4、负责协会的大型活动费用支出管理。