第6章_电子商务的物流教材教学课件.pptVIP

第6章 电子商务的物流;6.1 电子商务与物流 ;6.1.1 物流概述 ; ; ;3．物流的分类 （1）社会物流 （2）企业物流（企业生产物流、企业供应物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流 ）;6.1.2 电子商务下物流的特点; ; ; ;6.2 电子商务与供应链管理 ;6.2.1 供应链的概念 ;2．供应链分类 供应链分为：内部供应链和外部供应链。 内部供应链：指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 外部供应链：指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。;3．供应链管理 指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系基础上，利用管理中的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，以最小的成本为客户提供最大的附加值。 ;4．供应链管理的特点 1）将供应链看成一个整体； 2）要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策； 3）库存不一定是必需的，它只是起平衡作用的最后的工具； 4）供应链管理要求采用系统的、集成化的管理方法来统筹整个供应链的各个功能。;6.2.2 供应链管理中的物流 ;2．供应链管理中的物流管理 物流管理的基本功能可分为: (1)库存管理 (2)订购过程管理 (3)配销管理 (4)仓库管理;3．供应链中物流管理的目标 在恰当的时间和地点交付正确的产品（通常还包括以正确的质量水平交付）。该目标给出了物流管理必须解决的三个问题：提高需求的产品或服务等级；降低物流成本；减少整个供应链的库存水平。;6.2.3 电子商务与供应链管理;2．电子商务下供应链管理方案案例 1995年初，微软公司决定将它的配销设施重新定位在印第安那的配销中心。该中心处理微软公司70％的产品的装运。从印第安那的配销中心，微软公司的产品可在两天内到达其80％的市场，而在以前这需要7～10天时间。为确保印第安那配销中心正常的运作，微软公司在Toledo建立了一个超限中心，由第三方仓库公司管理。微软公司的例子说明，将生产规划和物流管理集成是可行的。 ;3．我国电子商务下供应链管理 （1）我国供应链与电子商务现状： （2）供应链相关环节的发展： 1）配送业的发展、 2）连锁业的发展、 3）零售业的发展、 4）仓储运输业的发展。 ;6.3 电子商务下全新的物流模型;6.3.1 电子商务与物流配送;（1）物流配送中心按运营主体不同分类 以制造商为主体的配送中心; 以批发商为主体的配送中心; 以零售业为主体的配送中心; 以仓储运输业为主体的配送中心; ;新型物流配送中心的功能主要有： （1）集货 （2）储存 （3）分货和配货;图6-1 配送中心工作流程;6.4 实例分析;6.4.1 中国邮政电子商务工程（） ;图6-2 中国邮政电子商务网站主页（）;2．新型邮政服务体系 （1）费用代缴 （2）工资或养老保险金代领 （3）其他家庭服务 （4）订票及配套服务 （5）旅游计划及配套服务;图6-3 邮购业务处理简要流程图;6.4.2 交通部国际集装箱运输“四点一线”EDI示范工程 ;2．EDI示范工程建设中的几个关键环节 （1）示范工程的管理与培训 （2）EDI示范工程网络结构 （3）EDI／AMT技术的选用;图6-4 交通部“四点一线”EDI网络总体结构示意图;3．交通部集装箱运输港航EDI系统 （1）系统组成 （2）系统的建设 （3）系统的效益分析;THANK YOU VERY MUCH ！