7s管理制度76359文档.docVIP

7S管理制度 一、7S定义 7S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全的简称。 1、整理：彻底将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善工作现场的第一步。 2、整顿：把现场需要的人和事物，加以定量、定位，简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做定位、定品、定量。 3、清扫：彻底将自己工作环境四周打扫干净，办公设备异常时马上维修，使之恢复正常。 4、清洁：指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真巩固、维护，使现场保持完善和最佳状态。清洁是前三项活动的坚持和深入。 5、素养：努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的精神。素养是7S活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。 6、节约：对时间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率，物尽其用的工作场所。 7、安全：安全办公。 二、管理的具体要求 1、地面（违反一处扣1分） 1）干净、清爽，无水渍、污渍、灰尘、垃圾等。 2、天花板、墙壁、玻璃窗（违反一处扣1分） 1）无丝网灰尘，不乱张贴东西，不乱挂毛巾，如有破损需及时修复； 3、通道（违反一处扣1分） 1）应畅通，工作区内东西不超出通道；周转箱等不占用通道。 4、办公设备（违反一处扣1分） 1）依指定区域摆放整齐； 2）设备的责任人（操作人员）经常清洁维护，保证机器设备无灰