第九章_领导与战略教材教学课件.pptVIP

第九章 领导与战略;§9-1 领导的涵义;§9-1 领导的涵义;领导特质理论 美国企业家条件： (1)合作精神。能赢得人们的合作，愿意与其他人一起工作，对人不是压服，而是感服和说服； (2)决策才能。依据事实而非想象来进行决策，有高瞻远瞩的能力； (3)组织能力。善于组织人力、物力和财力； (4)精于授权。能抓住大事，把小事分给部属去完成； (5)善于应变。权宜通达，机动进取而不抱残守缺、墨守成规；; (6)勇于负责。对上下级以及整个社会抱有高度责任心； (7)勇于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的接受能力； (8)敢担风险。要敢于承担改变企业现状时遇到的风险，并有创造新局面的雄心和信心； (9)尊重他人。重视和采纳别人的合理化意见； (10)品德超人。在品德上为社会和企业员工所敬仰。 无才无德——废品 有德无才——次品 有才无德——危险品 有德有才——正品 有德有才重点使用，有德无才培养使用， 无德有才慎重使用，无德无才坚决不用;领导行为理论： 研究领导行为规律。领导的行为模式影响着领导的绩效和成果。 领导的目的： 以达成特定的组织目标为目的 以维持及强化团体关系为目的;领导行为理论： 依照领导行为偏向的不同，可以分为以下四种类型： 1.目标达成型(P型)