第六章_库存控制与管理教材教学课件.pptVIP

第六章 库存控制与管理;重点内容： 熟悉ABC库存控制的基本内容和基本方法 掌握定量与定期库存控制的方法 ;第一节、库存及库存控制概述;库存管理的发展;一、库存的概念 库存是指处于储存状态的物品。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 库存是企业在生产经营中为现在和将来的生产或者销售而储备的资源。 ;一是物品所停滞的位置不仅是在仓库中，同时也是在生产线上，在车间里，在车站，在运输途中等非仓库的任何位置； 二是物流停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因主要是能动的各种形态的储备、被动的各种形态的仓储、完全积压等。;二、库存的产生 ;三、库存的作用;四、“库存是一个必要的恶魔” 库存的优点： 1）企业能够实现规模经济，降低成本； 2）平衡供给与需求； 3）预防因不确定的、随机的需求变动及订货 周期的不确定造成的供应中断； 4）消除供需双方在地理位置上的差异。;库存的弊端 1)占用企业大量资金。通常情况下，库存占企业总资产的比重大约为20％～40％，库存管理不当会形成大量资金的沉淀； 2)增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本； 3)掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。 ; 2、按生产过程分类： 原材料