第七章_经营单位竞争战略选择教材教学课件.pptVIP

6.1.1 低成本战略 低成本战略的战略利益、风险及误区 风险 新加入者可能后来居上； 技术进步降低企业资源的效用； 丧失对市场变化的敏锐洞察力； 受外部环境的影响大。 §6-1 基本竞争战略 6.1.1 低成本战略 低成本战略的战略利益、风险及误区 误区 只重视制造活动的成本，忽视其他活动的成本； 忽视采购； 忽视间接的或规模小的活动； 对成本驱动因素的错误判断； §6-1 基本竞争战略 6.1.1 低成本战略 低成本战略的战略利益、风险及误区 误区 缺少对价值活动的内在联系的协调与优化； 只重视对现有价值链的渐进式改善，忽略对重组价值链的探索和努力； 过度降价导致利润率降低。 §6-1 基本竞争战略 6.1.2 差异化战略 差异化战略的含义：所谓差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 §6-1 基本竞争战略 6.1.2 差异化战略 差异化战略的制定 检验差异化战略的持久性 在下列条件下，差异化将更为持久： ①在差异化的同时创造转换成本，以减少买方改变供应商的威胁； ②形成在差异化方面的成本优势； ③设置模仿障碍； ④具有多重差异化来源。 §6-1 基本竞争战略 6.1.2 差异化战略 差异化战略的战略利益、风险及误区 战略利益 能建立起顾客