企业绩效管理培训幻灯片教材教学课件.pptVIP

—执行力的管控手段;引 言;;第一章 什么是绩效管理;第一章 什么是绩效管理;绩效管理四个环节;绩效管理一条主线;;;第三章 绩效管理做什么、怎么做;;;一个完整的绩效指标：指标名称、指标说明/定义/公式、 考核细则/计分方法、权重、考核周期等。;绩效目标的来源;绩效指标的提取(KPI);绩效计划;绩效计划;绩效计划;制定基础：总结过去、找出问题、挖掘潜能； 制定办法：用鱼骨图法梳理确定，并层层分解； “跳一跳够得着”：在可实现的前提下一定要有挑战性，要能推动未来； 指标制定后，需持续分解（季度、月度、天）和跟进。;指标表模板不规范的问题 ； 绩效指标的签订程序存在问题 ； 指标方面的问题； 考核细则方面的问题 。 加强审核环节，做到“五确保”;;执行力是检查出来的;能力是辅导出来的;;考核方式：自评，第三方提供数据，直接上级最具权威性； 结果体现：考核得分；发现问题和获得信息，促进改进和提升。 ;自评不够具体； 自评和第三方评价存在的差异较大（第三方评价信息要在指标审核环节进行梳理确认） ； 第三方在评价时针对扣分项没有说明 。 ;;绩效反馈;绩效反馈面谈：“汉堡包原理”;分析绩效差距并查明原因； 共同制定绩效改进计划； 恰当应用“绩效面谈”； 持续跟进确保绩效改进能落实到位。;绩效管理不仅仅是人力资源部的事