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企业战略管理;;一：企业宏观环境因素分析;政治法律环境（Political）： 国家政局、政府政策、 政府管制、 立法等;Policy;Economic;; Society;新加入者的威胁;现有企业的竞争;替代品的威胁;供应商的讨价还价能力;顾客的讨价还价能力;波特五力模型 ——格兰仕案例选读;;;;;;;;2008年中国汽车电子品牌市场结构;;三、企业的主要竞争对手分析;竞争对手反击的总体战略 竞争对手对其目前地位满意吗？ 竞争对手将有什么行动或战略改变？ 竞争对手易受到攻击的薄弱之处在哪里？ 哪些因素将激起竞争对手最强烈、有效的 报复？;新中源陶瓷企业全球竞争对手分析 ——直接竞争对手;;新中源陶瓷产业的竞争对手图谱;;同区域内鞋业制造商的竞争——陈渌镇;参与凉茶业竞争的各类企业 ——多样化的竞争对手;北京地区咖啡连锁的竞争情况  ——区域性竞争对手;四：市场信号辨别;专题一：案例演示;;企业战略管理;;第一节：企业的资源分析;资源;有形资产;;无形资产;;;;;人力资源;哪个是企业最重要的资源？;第二节：企业能力的构成;研发能力;生产管理能力;营销能力;;;案例：2007年快速消费