单件小批定货生产组织及生产作业计划参考.ppt

第八章 单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划 §8.1单件小批定货生产类型的特征 §8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式 §8.3单件小批生产的期量标准生产作业计划 §8.1单件小批定货生产类型的特征 一 定货生产与备货生产 ●备货生产：企业在市场预测、市场需求的基础上， 按自己制定的生产计划组织生产，生 产的多是通用产品。 ●定货生产: 根据用户的定单去组织生产 单件小批定货生产: 指的是单件小批专用产品的生产 二 单件小批定货生产的主要特征 （1）订单的随机性 （2）产品的专用性 （3）生产的一次性 §8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式 一 传统方式—采用工艺专业化的生产组织形式 二 从产品分析入手的生产组织形式 1 大件生产单元 ● 加工对象：重量重、体积大的大型零部件 ● 组织形式：将企业中的大型设备组建形成大型零部件的封闭生产 ● 优 点：可减少大件运输工作量，大大简化生产管理工作 2 柔性生产系统或柔性生产单元 ● 加工对象：是承担主要功能，对产品质量性能起决定性作用的关键件 ● 组 成：①以加工中心、数控机床取代通用设备、万能工装 ②柔性生产系统 ● 优 点：节省工装设计、制造时间、缩短加工周期、提高生产率； 简化管理工作 3 成组生产单元 ● 加工对象：占产品中比重最大的一般中小型零件 ● 组织形式：成组生产单元 4 标准件生产单元 ● 加工对象：标准件 ● 组织形式：①外购 ②成批或大批生产 §8.3单件小批生产的生产作业计划 期量标准 生产作业计划的编制 1 生产周期法 2 网络计划技术（第九章） 一 期量标准 1 产品生产周期图表 2 生产周期 从加工对象投产到完工的日历时间 3 生产提前期 利用生产周期图表计算出零部件各工艺阶段的投入、产出提前期 4 产品劳动量日历分配表 是将产品的总劳动量按工种分配到生产周期各时间段的图表；以 反映产品加工劳动量在生产周期内分布规律的期量标准 1 生产周期法 概念：在保证交货日期和缩短生产周期的前提下，协调各 生产车间的生产，并通过绘制生产周期图表来确定 生产任务的方法 程序：1 分阶段编制产品进度计划 2 编制订货生产说明书 3 编制月度作业计划 4 编制车间内部生产作业计划 ●主要零件、工种编制生产周期图表 ●月度生产作业计划 ●轮班计划 产品进度计划典型网络图 订货生产说明书 第九章 网络计划技术 §9.1 概念及特点 §9.2 网络图的组成 §9.3 网络图的绘制原则 §9.4 网络图的绘制步骤 §9.5 网络时间计算 §9.6 关键路线确定 §9.7 计算完工期及其概率 网络计划技术的概念： 是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。 网络计划技术的特点： 直观性强，可形象反映工程全貌； 主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； 可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。 §9.2 网络图的组成 一 工序（作业、活动） 二 事项（事件、结点） 三 路线 一 工序（作业、活动） 定义：指一项有具