W11物流中心与流通加工管理.docVIP

第11章　物流中心与流通加工管理 提要：进入20世纪90年代以来，我国，传统的流通模式越来越不能准备一些商业或流通企业纷纷准备或开始筹建中心，以降低成本，提高服务质量和水平。Logistics Centre)，是指接受并处理下游用户的订货信息，对上游供应方的大批量货物进行集中储存、加工等作业，并向下游进行批量转运的设施和机构。 我们可以从以下几个方面认识物流中心： ①物流中心是公司优化分销渠道、完善分销网络、进行业务重组的结果，同时也是第三方物流理论得到应用的产物。 ②物流中心的主要功能包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理等。并且物流中心的功能根据情况向上、向下进行延伸。 ③物流中心与配送中心的功能相似，但物流中心的辐射范围大，处理的对象为大批量、小批次、少品种的商品，配送中心则相反。中心的分类中心的具体分类方式如下： ① 物流中心的设立者分类 制造商型中心制造商中心是以制造商为主体的中心。批发商型中心批发商型中心是由批发商或代理商所成立的中心。零售商型中心零售商型中心由零售商向上整合所成立的中心。专业物流中心专业中心是以第三方物流企业（包括传统的仓储企业和运输企业）为主体的中心。②　按服务范围分类 城市中心城市中心是以城市范围为配送范围的中心区域中心区域中心以较强的幅射能力和库存准备,向省(州)际、全国乃至国际范围的用户配送的中心。③　按中心的功能分类储存型中心：有很强的储存功能。我国目前建设的中心，多为储存型中心，库存量较大。型中心：型中心：。以流通加工为主要业务的中心④　按属分类⑤　按配送货物的属性分类A　食品中心B　日用品中心医药品中心化妆品中心家电品中心电子（3C）产品中心书籍产品中心服饰产品中心汽车零件中心生鲜处理中心等。中心的功能①运输配送功能②仓储保管功能在中心一般都有库存保管的储放区，③分拣配送功能在中心里另一个重点就是分拣配送的功能中心必须根据客户的要求进行分拣配货作业，并以最快的速度送达客户手中或者是指定时间内配送到客户。中心的分拣配送效率物流质量④流通加工功能配送中心的流通加工作业包含分类、磅秤、大包装拆箱改包装、产品组合包装、商标、贴标签作业等。⑤ 信息提供功能中心能为中心本身及上下游企业提供各式各样的信息情报，以供例如哪一个客户订多少商品？哪一种商品比较畅销？从电脑的EIQ分析资料中非常清楚，甚至可以将这些宝贵资料提供给上游的制造商及下游的零售商当作经营管理的参考。 ①进货：进货作业然后记录必要信息或录入计算机②搬运：是将不同形态之散装、包装或整体之原料、半成品或成品，在平面或垂直方向加以提起、放下或移动，可能是要运送，也可能是要重新摆置物料，而使货品能适时、适量移至适当的位置或场所存放。在配送中心的每个作业环节都包含着搬运作业。③储存：储存作业的主要任务是把将来要使用或者要出货的物料做保存，且经常要做库存品的检核控制，储存时要注意充分利用空间，还要注意存货的管理。④盘点：对各储存场所进行⑤订单处理：由接到客户订货开始至准备着手拣货之间的作业阶段，称为订单处理，包括有关客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理以及出货配发等。⑥拣货：将不同种类数量的商品由配送中心中取出集中在一起，此即所谓的拣货作业。　　⑦补货：补货作业包括从保管区域(Reserve Area)将货品移到拣货区域(Home Area)，并作相应的信息处理。⑧出货：将拣取分类完成之货品作好出货检查，装入合适的容器，做好标示，根据车辆趟次别或厂商别等指示将物品运至出货准备区，最后装车配送。⑨配送作业：配送是指将被订购之物品，使用卡车从配送中心送至顾客手中的活动。①　各地政府已开始认识到物流对于推动经济发展、改善投资环境和提高地区经济和企业在国内外市场竞争力的重要性，纷纷投巨资建设物流各类物流中心。 ②　以海尔、联想、TCL、国美电器等为代表的工商企业通过建立自己的物流配送中心，完善了分销渠道，提高了企业的市场竞争力。在这些企业的物流中心里，物流的精细化、信息化、自动化的程度都比较高。 ③　国外投资者发现物流在中国的诱人投资前景，纷纷抢滩中国，投资物流中心。 面对这一热潮，在肯定总体成绩的同时，也出了一些问题统筹规划统筹市政设施配套及投资环境物流中心规划是一个系统工程，其系统规划包括许多方面的内容配送中的系统规划程序可以分为五个主要阶段， 包括：(1)　筹划准备阶段(2)　总体规划阶段(3)　方案评估阶段(4)　详细设计阶段(5)　系统实施阶段在中心建设的筹划准备阶段，首先需要对中心的必要性和可行性进行分析和论证，有了初步结论后，就应该设立筹划小组(或委员会)进行具体规划划小组应该吸收多方面成员参加，包括本公司、物流咨询公司、物流工程技术公司、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问等。（2）物流中心的定位 关