广州中工咨询有限公司人力资源管理制度改革思路——关于绩效考核和薪酬体系设计参考.docVIP

独 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外， 论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电 子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工 作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表 示谢意。  签名：  日期：  年  月  日  关于论文使用授权的说明 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的 规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允 许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或 部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制 手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后应遵守此规定）  签名：  导师签名：  日期：  年  月  日  II 广州中工咨询有限公司人力资源管理制度改革的思路 ——关于绩效考核与薪酬体系设计 摘 要 广州中工咨询有限公司是依托中国工程院深圳院士活动中心并由中国工程院院 士、王大成教授和中国工程院院士、李清远教授倡导发起成立的。在广东省、广州 市各有关部门，特别是广州市地下铁道总公司的大力扶持和支持下，公司成立的前 半年取得了显著成绩，但是在下半年由于股权变更等原因，公司业绩急剧下滑，管 理混乱，人心浮动。本文首先研究了公司目前的现状，然后对产权结构提出了变更 的思路，结合公司目前所处的外部环境对公司的经营目标进行了重新定位，在此基 础上，论文主要论述了广州中工人力资源管理体系的变革，提出了人力资源管理的 基本指导思想和基本原则，重构了公司整个人力资源管理的框架，最后对整个广州 中工绩效考评和薪酬体系进行了具体研究，提出了具有很高实用价值及可操作性的 人力资源管理体系。 全文共分四章，第一章引言部分，主要阐述了本论文研究的对象、意义和基本 内容。第二章重点介绍了广州中工咨询有限公司的历史沿革与现状以及公司在当前 发展中存在的主要问题，重新设计了公司的股权结构和市场定位。第三、四章是本 文的重点，着重进行了广州中工咨询有限公司人力资源管理的基本体系设计，根据 基本的指导思想、指导原则和体系结构，对全公司的绩效管理体系和薪酬管理体系 的进行了重新设计，给出了详细的实施方案，具有很高的实用价值。目前，广州中 工的股权重组、工商变更已经完成，注册资金已全部到位。绩效考评体系和薪酬制 度改革正在进行之中，预计年底前即可全部完成。  关键词  人力资源管理/绩效考评/薪酬制度 III The Design for Human Resources Management System in Guangzhou Zhonggong-- Reconstructing Performance Evaluation System and Salary System ABSTRACT Guangzhou Zhonggong Consultation Co. Ltd. is supported by Shenzhen Academician Communication Center of Chinese Academy of Engineering，and sponsored by Professor Wangdacheng， the academician of Chinese Academy of Engineering，and Professor Liqingyuan，the academician of Chinese Academy of Engineering. During last year， The Guangzhou Zhonggong Consultation Co. Ltd. got a great improvement under the support of the Guangzhou Metro Co. Ltd. as well as the governments of Guangzhou city and Guangdong province. Compared with the achievements，it’s further development restricted by the problems such as shareholder structure， regular improvement ， management and marketing. So Guangzhou Zhonggong Consultation Co. Ltd. itself does need be reformed and put