服装品牌-朗尼服饰有限公司薪酬管理体系报告参考.pptVIP

前 言 本方案是在对朗尼深入调研、诊断、分析的基础上、结合朗尼的诊断报告和绩效管理体系方案设计而成。 通过我们的诊断分析发现，目前朗尼公司的薪酬管理瓶颈是如何建立可发展型薪酬体系和激励型薪酬结构，同时提高薪酬管理体系的完善性和规范性。因此，解决这个问题是本方案的基本出发点。 同时，我们将结合朗尼未来的人才需求和服装行业的薪酬特点与趋势，以确保本方案的战略性和激励性。 本方案设计思路如下：首先在深入领会朗尼使命和发展战略规划的基础上，确定朗尼未来的人才需求和人力资源战略目标；然后深入分析朗尼的薪酬管理现状和问题，针对朗尼现存的问题和朗尼未来发展的战略需求，提出薪酬体系的变革思路和对未来公司战略的实现的价值所在，最后形成可操作的方案。 目 录 朗尼人力资源薪酬管理的问题回顾 目录 朗尼薪酬管理体系设计的基本原则 朗尼薪酬管理体系设计原则——基于战略导向的薪酬体系架构 朗尼薪酬管理体系设计原则——确定影响薪酬的因素 朗尼公司薪酬激励系统设计原则——五大设计要点 目录 目录 本报告涉及的部分概念 朗尼公司薪酬激励系统设计流程 职位等级体系的设计 职位等级体系设计说明 不同的职位等级在薪酬等级中的位置（仅做建议，不做刚性要求） 职能种类的划分 职能种类划分的说明 基准薪酬等级表对应的公司目标 朗尼公司的工资水平调整应包括整体工资水平调整、局部工资水平比例调整和员工岗位薪酬调整三个方面