湖南某电力公司部门与员工绩效考核方案设计参考.docVIP

湖南**电力公司 考 核 方 案 设 计 目 录 一 设计目标 4 二 设计原则 4 三 设计思路 5 1 季度绩效工资?分配 5 1.1 季度绩效工资?总额 5 1.2 部门季度绩效?工资分配 5 1.3 员工季度绩效?工资分配 5 2 年度绩效工资?分配 5 2.1 年度绩效工资?总额 5 3 绩效工资分配?计算公式 6 3.1 部门绩效工资?分配 6 3.2 员工绩效工资?分配 6 四 部门考核方案? 7 1 体系构成 7 2 考核内容 8 2.1 季度考核 8 2.2 年度考核 10 2.3 部门加权价值? 11 五 员工考核方案? 12 1 体系构成 12 2 考核内容 13 2.1 季度考核 13 2.2 年度考核 15 六 部门经理考核? 16 1 体系构成 16 2 考核内容 17 2.1 季度考核 17 2.2 年度考核 18 七 考核管理 19 1 考核组织 19 1.1 总经理办公会? 19 1.2 各部门经理（和经理助理） 20 1.3 人力资源部 20 1.4 员工 21 2 考核流程 21 2.1 部门考核流程? 21 2.2 员工考核流程? 23 2.3 部门经理考核?流程 24 3 流程说明 24 八 方案实施说明? 26 九 附表 26 1 部门考核 26 附表1：部门季度工作?计划/KPI指标考? 26 附表2：部门工作满意?度考核表（高管） 28 附表3：部门工作满意?度考核表（部门） 35 附表4：部门季度考核?成绩汇总表 46 附表5：各部门考核策?略与考核指标?汇总表 48 附表6：部门年度KP?I指标考核表? 57 2 58 附表1 员工工作负荷?度考核调整表? 58 附表2 部员工工作态?度考核表 58 附表3 第X季度员工?工作计划及岗?位KPI指标?考核表 59 附表4 部员工季度考?核成绩汇总表? 60 附表5 部员工季度考?核成绩年度汇?总表 60 附表6 各类员工能力?考核要素表 61 附表7 能力要素评价?标准表 62 3 部门经理考核? 64 附表1 部门经理高管?满意度考核表? 64 附表2 部门经理部门?满意度考核表? 64 附表3 部门经理员工?满意度考核表? 65 设计目标 本方案是基于?以下主要目的?设计的： 为部门和员工?提供价值导向?，为实现公司目?标、部门目标提供?保证； 通过绩效考核?体系建立部门?和员工的奖惩?标准，从而逐步形成?公司的价值体?系。 通过考核让员?工更加清楚地?了解公司对部?门、员工的目标要?求，确保员工的个?人目标与部门?目标、公司目标保持?一致，最终为实现公?司目标提供保?证； 客观评价部门?业绩和员工业?绩，为员工奖惩、培训、绩效工资分配?、工资晋级、职位晋升提供?依据； 促进内部公平?和激励员工，提高员工积极?性。 为员工提供及?时的绩效反馈?，使员工的工作?成绩能得到及?时的肯定，以增强其信心?。对工作中的不?足也能及时发?现，以便加以改进?。 加强部门及员?工间的协作，提高效率； 其它包括培训?需求发现、公司价值标准?建设、员工职业生涯?发展等目的。 通过绩效考核?找出部门或员?工的工作结果?与目标要求之?间的差距，帮助部门或员?工制订自我改?进计划，并为员工奖惩?、培训、工资晋级、职务晋升等提?供指导和依据?。 设计原则 绩效导向原则?：该体系具有明?显的绩效导向?功能。即在既定的绩?效工资分配总?额下，体系自动将业?绩较差的部门?或员工的绩效?工资转移到了?业绩优秀的部?门和员工身上?。 可操作原则：这个原则要求?我们在设计每?个定量指标时?，必须考虑指标?的可计划性（期初可制订明?确的计划）、可统计性（期间有详细有?效的统计数据?）与可考核性（有考核主体负?责指标的考核?，并能出具考核?数据）。同时还要注意?尽量减少定性?指标的考核内?容。 相对公平原则?：任何考核均不?可能做到绝对?公平和全面公?平，因此，我们在设计考?核方案时，只考核了主要?的、关键的和核心?的职责和价值?内容，反映总体上的?、主要的、大面积的基本?公平。我们需要特别?注意以下两个?方面： 不要纠缠于细?枝末节； 不追求要指标?的数量和强求?指标的全部量?化； 有效性原则：我们从两个方?面进行了有效?性的考虑。第一，在设计指标时?，我们尽量选取?考核结果为正?常工作结果的?指标，而不需要另外?增设专人或进?行专门组织。第二，在考核关系的?设计上，尽量让指标的?考核关系与工?作职责的监督?控制关系一致?，即“谁计划、谁控制、谁考核”的原则，以尽量让考核?工作所占用的?资源最少，提高考核的有?效性。 考核体系构成? 公司考核按考?核对象不同分?为部门考核、部门经理考核?和员工考核，按考核时间不?同分为月度考?